Poynter teraz ponúka šesťmesačnú platenú rodičovskú dovolenku. Tu je návod, ako sa to stalo.

Od The Cohort, Poynterovho bulletinu pre ženy, ktoré nakopávajú zadok v digitálnych médiách

Poynter teraz ponúka platenú rodičovskú dovolenku, ktorá je rovnaká alebo lepšia ako veľké spravodajské organizácie ako The New York Times, The Wall Street Journal a The Washington Post. (Sara O'Brien)

Tento stĺpec sa pôvodne objavil v The Cohort, Poynterovom bulletine pre ženy v médiách. Prihláste sa tu a pripojte sa k tejto komunite priekopníkov.

Platená rodičovská dovolenka vedie k menej stresovaný , lojálnejší a produktívnejší zamestnancov. to udrží ženy v pracovnej sile — a vo vedení. Tiež splnomocňuje muži, aby boli doma plnohodnotnými partnermi , presadzovanie rodovej rovnosti vo sfére, kde stále zaostáva.

Platená rodičovská dovolenka je jednoducho základom pracoviska priateľského k rodine. Napriek tomu len 15 % pracovníkov v USA má prístup k akejkoľvek platenej rodinnej dovolenke sponzorovanej zamestnávateľom, podľa 2017 Národný kompenzačný prieskum .

S radosťou oznamujem, že Poynter Institute zakotvil svoje hodnoty flexibility, rozmanitosti a začlenenia do novej politiky platenej rodičovskej dovolenky: Poynter teraz ponúka až šesť mesiacov platenej dovolenky rodičom, ktorí sa narodili, a štyri mesiace platenej dovolenky rodičom, ktorí sa nenarodili.

Poynter je nezisková organizácia s viac ako 50 zamestnancami a máme platenú rodičovskú dovolenku, ktorá je rovnaká alebo lepšia ako veľké spravodajské organizácie ako The New York Times, The Wall Street Journal a The Washington Post a technologické spoločnosti ako Facebook, Apple a Alphabet. .

Tu je presne to, čo sme dosiahli a ako sme to dosiahli za menej ako jeden rok (aj v čase pandémie!). Možno môžete použiť Poynter ako prípadovú štúdiu na presadzovanie tohto druhu politiky vo vašej organizácii.

Čo najštedrejší

V politike je viac než len nadpis. Preto sme zverejnili úplné pravidlá Poynterovej rodičovskej dovolenky. Môžete vidieť, ako sa spravuje a čo je najdôležitejšie, ako za to organizácia platí.

Našou mantrou bolo „byť čo najštedrejší“ a zároveň byť zodpovednou a udržateľnou neziskovou organizáciou. Tento cieľ bol rýchlo spochybnený, keď koronavírus rozšíril ekonomiku a naše vlastné príjmy. Dôsledky pandémie však nepodkopali základné presvedčenie, že pracoviská vhodné pre rodiny sú nevyhnutné, aby zamestnanci prežili v tejto novej ére. Poynter teda pokračoval v šesťmesačnom/štvormesačnom pláne.

Novú fázu politiky rodičovskej dovolenky považujeme za jednu z opätovných záväzkov k rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom a výhodám orientovaným na rodinu. Druhá fáza bude politika, ktorá pridá podporu pre opatrovateľov iných ako rodičov, ako sú zamestnanci, ktorí sa starajú o starších príbuzných.

Vŕzganie, koleso, škrípanie

V snahe zaviesť rodičovskú dovolenku v Poynter bolo veľa kľúčových hráčov: náš tím výkonného vedenia, náš riaditeľ ľudských zdrojov, šesťčlenný výbor pre rodinnú dovolenku, členovia nášho národného poradného zboru a samozrejme jedno alebo dve bábätko. s blížiacim sa termínom splatnosti.

Benjamin Hermel Sharockman sa narodil v júli. Jeho otec, Aaron, je výkonným riaditeľom PolitiFact. Aaron spätne použije novú politiku, ktorá vstúpila do platnosti 1. septembra po voľbách. (S láskavým dovolením Aaron Sharockman)

Ak som v tomto úsilí zohral hlavnú úlohu, bolo to ako piskľavé koleso.

V lete 2019 som pre The Cohort začala podávať správy o tom, ako šesť žien v The Boston Globe dosiahlo 16 týždňov platenej rodinnej dovolenky. Skúsenosti objasnili negatívne účinky nedostatočnej politiky (vyhorenie, problémy s fyzickým a duševným zdravím, pocit zrady, dlhy), ako aj pozitívne účinky humánnej politiky (šťastie, produktivita, kariérny postup žien, vyššie udržanie). Otázka, na ktorú som sa snažila odpovedať v celom príbehu, bola, prečo týmto ženám trvalo dva roky, kým dostali novú politiku, keď nikdy nepočuli slovo „nie“?

Ako niekto, kto obhajuje systémy, ktoré povzbudzujú ľudí, aby sa ukázali, aby pracovali naplno, aby mohli prosperovať, som sa na tom podusil. Jediným logickým záverom pre mňa bolo, že zmena si vyžaduje čas. A ak by som chcel niekedy ovplyvniť politiku, kde som pracoval, mal by som to začať skúšať hneď.

V minulosti Poynter, podobne ako mnohé malé neziskové organizácie naprieč sektormi, ponúkal kombináciu krátkodobého zdravotného postihnutia a flexibility s plateným voľnom pre zamestnancov, aby poskytol voľno s platom pre nových rodičov.

Náš starý plán sa nevzťahoval na partnerov ani adoptívnych rodičov. Príliš sa spoliehalo na uváženie manažéra. A šesť až osem týždňov krátkodobej invalidity podľa neho jednoducho nebolo dostatočne dlhé zistenia z viacerých amerických a medzinárodných štúdií .

Na jeseň 2019 som HR vyjadril svoju nespokojnosť a presvedčenie, že Poynter potrebuje novú politiku. Dozvedel som sa, že iní to v minulosti skúšali a zlyhali; Bol som povzbudený, aby som si nerobil nádeje.

Namiesto toho ma ešte viac inšpirovalo spochybniť status quo.

Preto som túto tému otvorila s vedúcimi predstaviteľmi, o ktorých som vedela, že verejne podporujú napredovanie žien. Neformálne som sa spýtal asi tucta kolegov na ich názory na túto politiku a požiadal som ich, aby sa pripojili k budúcemu výboru pre túto tému. Cez zimné prázdniny som zostavil a zdieľal výskum. V januári som to nenútene priblížil ženám v našom národnom poradnom zbore, jednou z nich bola Emily Ramshawová, ponúka šesť mesiacov platenej rodinnej dovolenky pre zamestnancov, keď spustila 19.*.

Niekoľko mojich kolegov tiež iniciovalo rozhovory o platenej dovolenke s členmi NAB. To viedlo k emotívnej diskusii s vedúcimi predstaviteľmi odvetvia, ktorí tvoria našu poradnú radu, a všetkými zamestnancami spoločnosti Poynter, vrátane predsedu predstavenstva. Výsledok? Tri dni po tomto stretnutí sa prezident Poynter Neil Brown zaviazal v roku 2020 zaviesť silnejšiu politiku rodičovskej dovolenky.

Zmena si vyžaduje čas. Ale časy sa menia

Brown poveril Jessi Navarro, Poynterovu viceprezidentku pre obchod a financie, aby vytvorila a dohliadala na výbor pre rodinnú dovolenku, ktorý by preskúmal a navrhol niekoľko rôznych politík zvyšku výkonného tímu. Pôvodný termín na výber a implementáciu novej politiky bol 1. apríl, no pandémia nás spomalila.

Pridal som sa k piatim ďalším ženám a mužom vo výbore a zdieľal som svoj výskum. Členovia výboru prispeli informáciami o politikách iných organizácií a do rozhovoru priniesli užitočné a rôznorodé pohľady.

Ukázali sme tiež, že od poslednej kontroly Poynterovej politiky sa veľa zmenilo.

Demografia

• Pracovná sila v Poynter sa po recesii v roku 2008 zmenšila a menší počet zamestnancov bol starší a ženy. Inštitút bol príliš malý na to, aby podliehal zákonu o rodinných a zdravotných dovolenkách, čo je pracovný zákon, ktorý od niektorých zamestnávateľov vyžaduje, aby poskytovali dovolenku zo zdravotných a rodinných dôvodov.
• Za posledné tri roky však Poynter zamestnal viac ako 30 nových ľudí. Najmenej polovicu našej pracovnej sily, ktorá v súčasnosti tvorí viac ako 50 ľudí, tvoria ľudia vo veku od 20 do 40 rokov.

Postoje a zákony

• Mileniáli, ktorí sú teraz najväčšou demografickou skupinou v rámci pracovnej sily v USA a v Poynter, majú silnejšie, pozitívnejšie názory o platenej rodinnej dovolenke.
• Osem štátov a Washington, D.C. , prijali zákony nariaďujúce platenú rodinnú dovolenku. Mnoho našich zamestnancov PolitiFact žije a pracuje v D.C.

Vedenie

• Poynter má nového prezidenta. Neil Brown práve oslávil svoje tretie výročie v Poynter. Pod jeho vedením Poynter najal riaditeľa diverzity a školenia a rozšíril programovanie vedenia pre ženy a ľudí inej farby pleti.
• Poynter má viac žien vo výkonných vedúcich pozíciách. Kelly McBride, dlhoročná zástankyňa žien vo vedení, je teraz senior viceprezidentkou spoločnosti Poynter. Navarro, viceprezidentka pre obchod a financie, tiež nastúpila do svojej úlohy v priebehu niekoľkých posledných rokov. Obe ženy teraz sedia v Poynterovej správnej rade.

Priemyselné sily

• Viac spravodajských organizácií rozširuje politiku rodičovskej dovolenky. The Washington Post oznámil 20 týždňov platenej rodičovskej dovolenky v roku 2019 a The 19th* sa začal v roku 2020 so šiestimi mesiacmi dovolenky.
• Keď sa tento rozhovor začal pred pandémiou, boli sme v ekonomike s nízkou nezamestnanosťou, ktorá historicky dáva väčšiu silu zamestnancom. V celom odvetví sme v roku 2019 videli veľa úsilia o odborovú organizáciu, zvýšenie miezd a pridanie ďalších výhod.

Stále to nebolo ľahké

Mali sme podporu na výkonnej úrovni. Mali sme víziu. Mali sme termíny! Ale mali sme aj chvíle napätia, meškania a zmätku, keď sme formovali politiku.

Výbor pre rodinné dovolenky – Navarro, Nico Guerrero, Jon Greenberg, Kristen Hare, Alex Mahadevan a ja – sa od februára do septembra stretol päťkrát, s prestávkou na jar, keď sme sa všetci sústredili na to, aby sme sa preorientovali na online organizáciu.

Poynterov výbor pre rodinnú dovolenku mal rôznorodosť podľa veku, rasy, pohlavia, životných skúseností a odborných znalostí. (Sara O'Brien)

Naše prvé rozhovory sa sústredili na definovanie spoločnosti Poynter, aby sme mohli porovnať naše zásady s inými podobnými organizáciami. Boli sme škola? Spravodajská organizácia? Neziskovka z Tampy Bay? Áno, na všetky otázky. Neexistovala by pre nás žiadna skutočne porovnateľná politika, čo nám podľa mňa umožnilo byť kreatívnejšími. Bolo poučné vidieť konkurenčné prostredie, ale myslím, že sme začali vibrovať ako výbor, keď sme sa mohli sústrediť na to, čo skutočne chceme.

Náš personálny riaditeľ si poradil s väčšinou právnych a administratívnych prekážok, napríklad zistil, ako sa iné štátne zákony vzťahujú na zamestnancov, ktorí žijú mimo Floridy. A dávam značné uznanie Brownovi a McBrideovi za úpravu nášho pôvodného návrhu politiky, ktorý zahŕňal úrovne a harmonogramy, aby bol oveľa prehľadnejší.

Do 20. augusta dostal výbor prehľad schválených zásad a 24. augusta sme to oznámili zvyšku organizácie. Myslím, že moji kolegovia boli ohromení do ticha. Prinajmenšom boli stlmení cez Zoom, takže som nepočul ich jasot ani objímať ich mávajúce ruky. Nemyslím si, že by počuli, ako som hltal slzy.

Keď som opustil hovor, počúval som tichý hluk môjho domu. Bol som tam len ja a môj spiaci pes. Túžila som po päťkách a objatiach. Mám Slack správy a emoji.

Hoci uvedenie na trh bolo trochu antiklimatické, som presvedčený, že odmena zmení život.

Robili sme delové gule, takže naše vlnenie mohlo byť obrovské

Z mojich správ viem, že to, čo ponúka konkurencia svojim zamestnancom, bude brať do úvahy aj to, čo vaša organizácia ponúkne vám. Posúdenie konkurenčného prostredia a vykonanie prieskumu je prvým krokom pri presadzovaní novej politiky, najmä ak je jedným z vašich cieľov zvýšiť nábor a udržanie zamestnancov. Keď som pomáhal rozvíjať našu politiku, videl som množstvo prezentácií, ktoré zobrazovali takúto grafiku:

Snímka obrazovky pôvodnej Grauovej výskumnej prezentácie. Poynter začal na dne a teraz ponúka jednu z najdlhšie platených politík rodinnej dovolenky v novinárskom priemysle. (Sara O'Brien)

Ale keď je väčšina organizácií zoskupená na grafe okolo 10 týždňov, je ťažké odôvodniť prekročenie. Ak je to dosť dobré pre nich, malo by to byť dosť dobré aj pre nás... nie?

nesprávne. Pre Poyntera to nebolo dosť dobré. A to nie je dosť dobré pre náš priemysel.

Teraz je Poynter dátovým bodom na opačnej strane grafu a dúfam, že so sebou privedieme aj všetkých ostatných. Ak Poynter, malá nezisková organizácia, ktorá existuje už 45 rokov, dokáže prísť na to, ako zaplatiť a ubytovať šesť mesiacov dovolenky, verím, že to dokáže aj vaša organizácia.

Zmena je ťažká a môže to chvíľu trvať. Prekážky vás budú nevyhnutne ťahať dole. Ale zásady na pracovisku, ktoré zamestnancom umožňujú naplno sa ukázať a vynikať, sú možné, ak máte vedenie, kreativitu a škrípajúce kolesá.

Ak chcete získať ďalšie informácie, komunitu a prebiehajúce rozhovory o ženách v digitálnych médiách, prihláste sa na odber The Cohort do vašej schránky každý druhý utorok.