Kompenzácia Za Znamenie Zverokruhu
Celebrity Nahraditeľnosti C

Zistite Kompatibilitu Znamením Zverokruhu

Boje, ktoré zhoršil COVID-19, čoskoro nezmiznú. Tento rok by mal byť pre spravodajský priemysel budíček.

Obchod A Práca

Ak sa náš priemysel nezlepší v podpore duševného zdravia novinárov, jednotlivci, ktorí prinášajú jedinečné a veľmi potrebné perspektívy, odídu.

(Adobe Stock)

COVID-19 si vybral obrovskú emocionálnu daň na našej novinárskej komunite.

Desaťročie som pracoval v oblasti bezpečnosti médií a duševné zdravie je v redakciách na programe viac ako kedykoľvek predtým.

Stále však nie je prioritou všade v tomto odvetví.

Na výročie pandémie je veľa našich kolegov vystresovaných, úzkostných, vyhorených. Boje, ktoré zhoršil COVID-19, čoskoro nezmiznú. Tento rok by mal byť pre náš priemysel budíčkom.

„Traumatické udalosti a rozsiahle krízy, ako je pandémia, slúžia ako lupa na existujúce podmienky pre jednotlivcov a komunity, ktorých sa dotýkajú,“ hovorí Dr. Kevin Becker, klinický psychológ a špecialista na traumu. „Údaje nám hovoria, že novinári sú vystavení traumatickým udalostiam vo vyššej miere ako mnohí vojaci. Ako také sú vystavené zvýšenému riziku dopadov na duševné zdravie v súvislosti so stratami a tragédiami spojenými s COVID-19.“

Po mesiacoch pokrývania najväčšieho celosvetového spravodajského príbehu v živej pamäti je život neistý. Novinári sa obávajú istoty zamestnania, online jedovatosti, útokov lídrov podkopávajúcich našu legitimitu, „infodémie“ dezinformácií.

Sme hyper prepojení a odpojení. Pracujeme na diaľku tvárou v tvár neúprosným správam a nachádzame nové spôsoby interakcie s kolegami, kontaktmi a príbehmi.

Ale, našťastie, došlo k pozitívnym zmenám.

Phil Chetwynd, Global News Director pre Agence France-Presse, víta zvýšenú chuť na rozhovory.

„V niektorých redakciách došlo k veľmi zdravému kroku vpred v kultúre dialógu o duševnom zdraví, k čomu nás pravdepodobne trochu prinútili výnimočné okolnosti, ktoré ovplyvnili redakcie a spoločnosť,“ povedal mi. 'Nemali by sme podceňovať túto schopnosť hovoriť o tejto téme (duševného zdravia), najmä v redakciách, kde sa o tom nediskutovalo, pretože správy neboli také inovatívne a pokrokové ako niektoré odvetvia.'

Aj keď je to krok správnym smerom, nie je ani zďaleka univerzálny.

Tanmoy Goswami prišiel o prácu po zatvorení čitateľmi financovaného novinárskeho webu The Correspondent.

„Decimácia redakcií na celom svete vyvolala obrovské zúfalstvo,“ povedal, „a nie som si istý, či redakcie, ktoré stále stoja, robia dosť na to, aby sa ľudia menej obávali o svoju budúcnosť a blaho.“

Nedávno spustil nezávislú platformu duševného zdravia, Zdravý rozum a poznamenáva, že nie je sám, kto hľadá alternatívu k tlaku a neistote prostredia redakcií.

Pokiaľ sa náš priemysel nezlepší v podpore duševného zdravia novinárov, obávam sa, že žurnalistika stratí jednotlivcov, ktorí prinášajú jedinečné a veľmi potrebné perspektívy. Nemyslím si, že náš priemysel ešte rozpoznal cenu nečinnosti.

Naša kultúra je macho, kde sme hrdí na svoju odolnosť. Ale ako mi povedal profesor Anthony Feinstein po desaťročiach skúmania vplyvu práce novinárov na ich duševné zdravie, „odolnosť neznamená imunitu“.

Udalosti minulého roka neúmerne zasiahli tých, ktorí sú naším priemyslom a spoločnosťou ako takí už marginalizovaní.

Joyce Adeluwoye-Adams je redaktorkou pre diverzitu redakcie v agentúre Reuters. Povedala: „Bohužiaľ stále existuje obrovská stigma okolo duševného zdravia v rámci černošskej komunity. Kvôli historickým nepriazniam sme kultúrne vychovávaní k odolnosti a prekonaniu všetkých búrok – to je naše ochranné brnenie proti akejkoľvek potenciálnej diskriminácii, ktorej môžeme čeliť teraz alebo v budúcnosti. V dôsledku toho môže byť ťažké hovoriť alebo hľadať pomoc v oblasti duševného zdravia. Je preto zodpovednosťou nás všetkých ako lídrov v rámci redakcie vytvoriť kultúru, v ktorej sa odstráni stigma rozprávania o duševnom zdraví.

„Musíme zabezpečiť, aby sme poskytovali psychologicky bezpečné prostredie, kde sa všetci naši novinári – bez ohľadu na ich kultúrne, etnické alebo socioekonomické zázemie – budú cítiť pohodlne pri hľadaní pomoci, ktorú potrebujú.

„V spoločnosti Reuters sme hlboko odhodlaní poskytovať tento bezpečný priestor a poskytovať zdroje na podporu našich novinárov, vrátane siete rovesníkov, poradenstva pri traume CiC, umeleckých kurzov, zdrojov meditácie a všímavosti a nového sviatku duševného zdravia, ktorý sa bude zhodovať so svetom Deň duševného zdravia.”

Ako niekto, kto otvorene hovoril o svojich vlastných bojoch, mi tento rok pravidelne pripomínali hodnotu spojenia s ostatnými a zdieľania svojho príbehu. Mám šťastie, že už mám túto komunitu. Nie každý to robí. Duševná choroba môže byť neuveriteľne izolovaná.

Všetci máme svoj podiel na zmene tohto rozhovoru.

Najmä tí, ktorí sú vo vedení, by mali chodiť na prechádzku, ako aj rozprávať.

Sarah Ward-Lilley je vedúcou redaktorkou BBC News and Current Affairs a jednou z vedúcich spoločností v oblasti duševného zdravia.

„Najväčšou lekciou pre mňa bola odolnosť – naučiť sa, ako si zachovať svoju vlastnú a ako pomôcť aj svojim kolegom,“ povedala. „Podpora rozhovorov o tom bola životne dôležitá, aby sme sa mohli podeliť o starosti, odovzdať nápady a získať povzbudenie od ostatných. A tento rok mi dal aj niekoľko nových dobrých návykov – stavať sa na prechádzky, fotografovať stromy a na noc zatvárať notebook. Mojou prioritou je teraz udržať si túto odolnosť aj v nasledujúcom roku.'

Po roku práce na diaľku je dôležité dobré vedenie. Manažéri však potrebujú aj podporu, aby si udržali svoju vlastnú odolnosť a odolnosť svojich tímov.

„Sú tu tlaky a zložitosť virtuálnej správy, viacero nástrojov na správu, tímy, ktoré treba sledovať, kontext situácie v domácnostiach a rodinnom živote,“ hovorí Chetwynd. „Vzhľadom na virtuálnejšiu prácu je teraz výzvou, ako môžeme lepšie štruktúrovať pracovné postupy? Ako našim zamestnancom prinesieme osvedčené postupy, aby sme sa vyhli ich nasatiu?“

Držiteľ Pulitzerovej ceny Mar Cabra teraz po vyhorení koučuje digitálny wellness. Verí, že len málo spoločností skutočne investovalo do pomoci svojim zamestnancom pri zdravom prechode na prácu na diaľku.

„Je to výzva na osobnej, ale aj organizačnej úrovni. Stalo sa to problémom v mediálnych spoločnostiach, kde je veľa komunikačných pracovných postupov v redakciách neplánovaných,“ povedala. „Bez toho, aby sme prehodnotili, ako chceme mať tieto komunikačné toky na diaľku, typickým efektom je chaos. Problém je v tom, že to vedie k vyššej úrovni stresu, čo môže viesť k vyhoreniu a odpútaniu sa od organizácie.“

Pre mnohých je stanovenie hraníc ťažké a často si vyžaduje zásadný posun v myslení. Tento rok mi niekoľko novinárov – vrátane starších – povedalo, že nemajú inú možnosť, ako spať s telefónom vedľa seba. Môže to mať pocit, ako keby ste sa vzdali kontroly. Môže to však byť aj krok k opätovnému získaniu kontroly nad naším duševným zdravím.

Lídri musia udávať tón a musia uznať vplyv našich činov na ostatných, najmä v odľahlom svete, o čom Jon Birchall z britského vydavateľstva Reach PLC povedal, že sa naučil aktívnym počúvaním svojho tímu.

„Najdôležitejšia spätná väzba, ktorú som od svojho tímu dostal, je, že manažéri musia praktizovať to, čo kážu, pokiaľ ide o pozitívny prístup k duševnému zdraviu. Posielanie e-mailov neskoro v noci a myšlienka ‚vždy byť zapnutá‘ je príliš jednoduchá pasca na to, aby sme sa do nej dostali, keď je hranica medzi rovnováhou medzi pracovným a súkromným životom tak výrazne nejasná.“

V našom odvetví je často citovaná fráza, že najlepší novinári nerobia najlepších manažérov. Možno je čas na prehodnotenie. V srdci žurnalistiky je myšlienka byť dobrým poslucháčom. Najlepší novinári prejavujú empatiu svojmu okoliu. COVID-19 posilnil hodnotu empatie – pre naše publikum, naše komunity.

Možno je čas zastaviť sa, aby sme si uvedomili, ako nám to môže poslúžiť, keď sa zastavíme a vypočujeme si tých, ktorí sú medzi nami.

„Myslím, že najväčšou lekciou, ktorú som sa naučil, je viac počúvať,“ povedala mi Stephanie Backusová, manažérka národnej digitálnej redakcie Hearst TV. „V mojom svete je spravodajský cyklus taký šialený, že sa niekedy zabudneme zastaviť a počúvať našich ľudí, pretože sme tak pohltení tým, čo sa deje v správach. Ale distribúcia nás prinútila zastaviť sa a viac počúvať a skutočne počuť, čo naši zamestnanci hovoria, aj keď nevedeli nájsť slová, ktoré použiť.“

Ako novinári musíme nájsť slová, ktoré chceme použiť na rozprávanie našich vlastných príbehov, a pomáhať ľuďom okolo nás robiť to isté.