Kompenzácia Za Znamenie Zverokruhu
Celebrity Nahraditeľnosti C

Zistite Kompatibilitu Znamením Zverokruhu

Chcete získať prácu novinára? Tu sú zručnosti, ktoré potrebujete, podľa novej správy

Obchod A Práca

(Foto: Anthony Quintano cez Flickr.)

Mnohé pracovné ponuky v žurnalistike znie, ako keby boli určené pre nadľudských uber-reportérov. Čo chcú zamestnávatelia? Nie veľa, len niekto, kto môže posielať tweety, uverejňovať príspevky na Facebooku, natáčať videá, kódovať interaktívne funkcie, fotiť a písať príbehy.

A mimochodom, dúfam, že máte aspoň päť rokov skúseností.

Takže, čo má potenciálny novinár robiť s týmto zoznamom požadovaných zručností? To sa pokúsili zistiť Mark Stencel a Kim Perry nový prehľad pre Centrum podnikateľskej žurnalistiky Tow-Knight.

Stencel, spoluriaditeľka Duke Reporters’ Lab , a Perry, hlavný redaktor tímu pre digitálny prechod v The New York Times, hovorili s lídrami z celého odvetvia, aby zistili, aké zručnosti potrebujú novinári, aby prežili v modernej redakcii.

K dispozícii sú poznatky zo správy, ktoré ponúkajú pohľad na požiadavky spravodajského priemyslu tu . Poynter oslovil Stencela o svojich zisteniach a o tom, čo znamenajú pre novinárov na začiatku a v polovici kariéry, ktorí sa chcú stať predajnými, na reláciu otázok a odpovedí.

Mohli by ste v krátkosti opísať zistenia správy? Čo hľadajú lídri redakcií pri potenciálnych zamestnancoch?

Prebehlo veľa diskusií – a niekoľko dobrých výskumov, vrátane širokého prieskumu Poynter spred dvoch rokov – o tom, ako je potrebné zmeniť žurnalistiku.

Takže, čo sa vlastne deje? Oslovili sme 39 lídrov v 31 spravodajských spoločnostiach. Išlo o osoby s rozhodovacou právomocou s rozpočtom a náborovou právomocou – ľudí s rôznym zázemím a zo spoločností s rôznymi trhmi a platformami.

Požiadali sme ich, aby odpovedali na podrobný dotazník a uskutočnili sme následné rozhovory, telefonicky a e-mailom, s dvoma desiatkami ľudí. Pýtali sme sa na typ ľudí, ktorých najali, a na typ úloh, ktoré očakávali v budúcom roku.

Počas niekoľkých mesiacov sme tiež nazbierali viac ako sto pracovných ponúk, aby sme zistili, či vzorce, ktoré sme videli v týchto popisoch práce a zodpovednosti, odrážali vzorce, ktoré sme počuli v našich rozhovoroch a dotazníkoch.

Zistili sme, že existuje veľký trh pre ľudí so skúsenosťami a odbornými znalosťami v kódovaní; rozvoj publika a metriky; vizuálne rozprávanie príbehov (čím ľudia, ktorých sme počuli, mysleli hlavne video). Veľkým problémom bol aj vývoj produktov spolu so sociálnym, digitálnym dizajnom...

Žiadne z týchto konkrétnych zručností však nestačia. To, čo lídri spravodajstva skutočne tvrdia, že potrebujú, sú ľudia, ktorí kombinujú tieto druhy talentov a schopností so silnou redakčnou citlivosťou alebo pevným základom v základoch žurnalistiky. Túto kombináciu sme mysleli pod pojmom „superschopnosti“.

To je veľa. Je naozaj reálne, aby sa jeden novinár naučil všetky tieto zručnosti?

Nie, nie je to realistické a ani to nie je to, čo väčšina spravodajských lídrov skutočne hľadá. Ide o budovanie tímu – skôr ako Avengers, kohorta s diskrétnymi, špecializovanými schopnosťami, než Superman, mimozemšťan, ktorý preskakuje vysoké budovy, zastavuje guľky. a má röntgenové videnie.

Lídri spravodajstva buď hľadajú novinárov, ktorí prichádzajú vyzbrojení nejakými konkrétnymi špecializovanými zručnosťami, ktoré ich organizácia potrebuje, alebo hľadajú špecialistov (na kód, metriky atď.), ktorí majú dobrý zmysel pre žurnalistiku, mediálny biznis a jeho hodnoty. .

Ak má potenciálny nábor viac ako jednu špecializovanú zručnosť, môže byť predajnejší. Ale byť vynikajúci v kombinácii dvoch vecí alebo dokonca niekoľkých vecí, ktoré sa logicky spájajú, sa zdá realistickejšie ako snažiť sa byť vynikajúci vo všetkom.

Určite som pracoval s úžasnými, multitalentovanými ľuďmi. Myslím si však, že vybudovanie silných a udržateľných tímov je dôležitejšie, ako sa snažiť nájsť hybridného mutantného super zamestnanca, na ktorého spoľahnete budúcnosť svojej redakcie. Nakoniec vašu hybridnú mutantnú superčlenku ukradne rival a vy si uvedomíte, že musíte najať troch ľudí, ktorí ju nahradia.

Konvenčná múdrosť hovorí, že veľké mediálne organizácie hľadajú špecialistov, zatiaľ čo miestne spravodajské organizácie hľadajú univerzálneho reportéra. To zistila vaša správa?

Určite sme videli pracovné ponuky, ktoré vyzerali, že hľadajú nereálne kombinácie skúseností – najmä pre koncerty nižšej úrovne, dostatočne zábavné a často v miestnych spravodajských organizáciách. Redaktori a producenti s malými tímami nevyhnutne dúfajú, že sa im podarí nájsť niekoho, kto zvládne prácu viacerých ľudí. Toto sú príspevky, ktoré hovoria, že „skúsenosti v oblasti rytmu, pohyblivej grafiky, videa a zneškodňovania jadrových zariadení sú plusom“.

Nakoniec sú to skutočne listy „Drahý Santa“ – a väčšina redaktorov a vedúcich producentov to chápe. Keď som prijímal do zamestnania, často som hľadal tri veci, ale naozaj som dúfal, že nájdem niekoho, kto je vynikajúci v dvoch a dobrý alebo perspektívny v treťom.

Veľký rozdiel medzi miestnymi médiami a „hlavnými médiami“ v našom výskume však spočíval v tom, že určité vznikajúce zručnosti a úlohy, na ktorých, ako sa zdá, vo všeobecnosti veľmi záleží, neboli pre niektorých miestnych obyvateľov vôbec prioritou. To platilo najmä pre malé a stredné mediálne trhy.

Napríklad kódovanie a rozvoj publika boli prioritami pre väčšinu z 31 spravodajských organizácií, kde vedúci spravodajstva odpovedali na náš dotazník – veľa, asi 2 z 3. Záujem o tieto zručnosti bol však oveľa nižší medzi približne poltuctom malých - a miestni obyvatelia so stredným trhom, od ktorých sme počuli. Iba dvaja z týchto siedmich uviedli, že kódovanie/vývoj patrí medzi ich päť až desať najlepších priorít a iba traja zo siedmich uviedli rozvoj a metriky publika. Podobné rozdelenia sme videli aj v iných kategóriách, napríklad pri vývoji produktov.

Na skutočné potvrdenie týchto rozdielov by sme potrebovali širší a vedeckejší prieskum (napríklad medzi našimi účastníkmi máme iba jednu miestnu televíznu zásuvku). Ale rád by som si to preštudoval viac, pretože tieto zistenia odrážajú niečo z toho, čo sme sa naučili v Duke Reporters’ Lab pred dvoma rokmi, keď sme správa o tom, prečo niektoré redakcie na malých a stredných trhoch nevyužívajú digitálne nástroje v takej miere ako iné.

Čo by podľa vašich zistení mali robiť vysokoškolskí novinári, ktorí chcú preniknúť do biznisu?

Buďte solídnym novinárom – a vyniknite v niečom inom, vďaka čomu vyniknete. Podávanie správ, písanie, rozprávanie – na týchto základných schopnostiach stále záleží. Ale to, čo vás najme, je transformačná zručnosť, ktorú môžete pridať k týmto základným schopnostiam. Teraz, keď učím žurnalistiku, mi veľmi záleží na príprave študentov na pracovné miesta, ktoré redakcie v skutočnosti obsadzujú.

Čo ak ste novinár v strednej kariére, ktorý robí svoju vec už roky? Aké ponaučenie z tejto správy vyplýva?

V niektorých ohľadoch sme tam začali. Keď Tow-Knight Center požiadalo Kim Perry a mňa, aby sme urobili tento výskum, Jeff Jarvis a jeho kolegovia sa rozhodli vytvoriť program, ktorý by zaneprázdneným spravodajcom pomohol rozvíjať zručnosti, ktoré ich redakcie najviac potrebujú. Ako napísal Jeff cez víkend, to je ich CUNY J+ program je predovšetkým o – a dúfajú, že práca, s ktorou sme urobili, pomáha ostatným v priemysle a vo vzdelávaní žurnalistiky robiť to isté.

financovaný Rytierom školiace programy že Kim Perry dohliadala na NPR a verejný rozhlasový systém je ďalším príkladom toho, čo musí toto odvetvie robiť. A teraz sa Kim venuje podobnej práci Tím Sama Dolnicka v The New York Times . Poynter’s News University je skvelým zdrojom pre redakcie – a tiež pre ambicióznych jednotlivcov.

Myslím si, že odvetviu ako celku by prospelo väčšie zameranie na kariérny rozvoj – najmä pokiaľ ide o manažérske školenie , ako sme zistili v našom výskume. Viem, že je ťažké si to predstaviť v čase výkupov a škrtov. Ale v každej redakcii, v ktorej som pracoval, šediví veterinári pomohli viesť vývoj organizácie.

Žurnalistika je notoricky namáhavá práca s dlhými a nepredvídateľnými hodinami. Ako si môžu novinári nájsť čas na to, aby sa naučili tieto veci a zároveň sa postarali o svoje povinnosti?

Existujú dve odpovede: jedna pre individuálnych novinárov a jedna pre novinárske organizácie. Pre ľudí, ktorých organizácie sa nepozerajú dopredu, je k dispozícii množstvo dobrých online školiacich materiálov – niektoré sú zadarmo, niektoré sú veľmi dostupné.

Pred pár rokmi som sa na workshope vedenia v Poynter stretol so zástupcom redaktora z malých miestnych novín, ktorého unavilo čakať, kým vývojový tím spoločnosti vytvorí funkciu, ktorú ona a jej šéf dlho chceli. Naučila sa teda, ako na to, a táto funkcia bola hitom. Ako sa dalo predpokladať, krátko nato ju nabrala iná spoločnosť.

Ako je to teda s organizáciami, ktoré by mali prísť na to, ako robiť tento druh školenia systematicky – a možno si dokonca udržať talent, ako je osoba, o ktorej som práve hovoril? V tejto súvislosti sa musím znova vrátiť k predchádzajúcej štúdii Reporters' Lab.

V tejto správe sme zistili, že väčšina organizácií mala rovnaké sťažnosti, keď prišlo na skúšanie niečoho nového: Nemáme čas, nemáme rozpočet a nemáme know-how.

A predsa to niektoré redakcie s úplne rovnakými výzvami aj tak urobili. Vo väčšine týchto prípadov sa vedúci redakcie alebo skupina vedúcich rozhodli, že prioritou je experimentovanie a inovácie, našli si čas, našli rozpočet a hľadali know-how. Typicky sa im to podarilo, pretože boli ochotní prestať robiť niečo iné – prestať kŕmiť metaforickú kozu, ako nám to povedal jeden šéf spravodajstva.

V mnohých prípadoch to znamenalo obetovať určitý druh pokrytia, aby sme urobili niečo potenciálne väčšie a dôležitejšie. Napríklad: menej aktuálnych dopravných nehôd a trestných činov s cieľom vypracovať hĺbkové správy o dopravných problémoch a vzorcoch kriminality založené na údajoch.

Niektorým spravodajským lídrom to pripadá ako zanedbanie povinností. Ale na konkurenčnom miestnom mediálnom trhu, kde môžete mať dve alebo tri ďalšie spravodajské kanály (miestne noviny, niekoľko televíznych pridružených spoločností), ktoré všetky súťažia o pokrytie toho istého zločinu dňa, možno stojí za to riskovať.

Niektoré zručnosti uvedené vo vašej správe (napríklad kódovanie, správa databáz a produkcia videa) sú žiadané aj mimo žurnalistiky. Ako môžu lídri redakcií prilákať a udržať si digitálnych guru, keď si spoločnosti v iných odvetviach môžu dovoliť zaplatiť im oveľa viac?

To je superschopnosť našej profesie. Práve veci, ktoré mnohých z nás v žurnalistike oslovili – odhaľovanie pravdy, spochybňovanie autority, zodpovedanie ľudí a inštitúcií – môžu osloviť tých, ktorí majú vysoko špecializované zručnosti, ktoré náš priemysel potrebuje. Aspoň na čas. Stále však musíte vytvoriť prostredie, v ktorom sa títo špecialisti budú cítiť vítaní ako partneri – nie ako najatá pomoc.

Redakcie sú často zvláštnou kombináciou hierarchie a hviezdnych systémov osamelých vlkov. A špičkoví vývojári sa dobrovoľne nevzdávajú vyšších platov, aby prišli do práce, kde sa s nimi bude zaobchádzať ako s IT podporou. Chcú miesto pri stole. Chcú byť rešpektovaní a zaobchádzať s nimi ako s rovesníkmi. Majú nápady a rôzne spôsoby nazerania na informácie. A my, spravodajskí ľudia, si musíme osvojiť a prispôsobiť procesy a pracovné postupy, ktoré používajú všetky druhy iných organizácií – v marketingových spoločnostiach, vo vládnych agentúrach – aby sme ľuďom so širokým spektrom profesionálnych skúseností uľahčili spoluprácu na veľkých, svet meniacich sa veci.

Ľudia chcú niečo zmeniť. Práca v žurnalistickej organizácii je príležitosťou na to – ak sa uistíte, že túto príležitosť zdieľate.

Gawker nedávno zverejnil zlovestnú esej s názvom „Vitajte na webe post-písania“. Téza, ktorú podporuje celosvetový posun smerom k živému videu, hovorí, že ľudia, ktorí sa živia písaním príbehov, sú ohrozeným druhom. kupuješ to? Počuli ste v rozhovoroch s vedúcimi redakcií nezvýraznené písanie a spravodajstvo?

Opak. Základné písanie (text alebo vysielanie) a spravodajstvo stále záležalo. Náš dotazník v skutočnosti obsahoval zručnosť, ktorú sme nazvali „ základy žurnalistiky “ — ktorý sme definovali ako „nahlasovanie, písanie, úprava“. Umiestnila sa vysoko v našom zozname priorít náboru – o niečo viac ako polovica organizácií ju zaradila do svojho zoznamu piatich až desiatich hlavných priorít náboru. To znamená, že to dokázalo rovnako dobre ako distribúcia sociálnych médií a vývoj produktov.

Bolo tiež zaujímavé, že sa zdalo, že na základoch žurnalistiky záleží o niečo viac organizáciám, ktoré začínali ako digitálne spravodajské stanice a vysielatelia, ako napríklad pre noviny.

Po tomto odvetví sa pozeráte už dlho. Aké zručnosti sú teraz žiadané a ktoré pred 10 rokmi neboli? Aké zručnosti zostali žiadané? Aké zručnosti sa vytratili?

Je fascinujúce sledovať, ako sa výraz ako „produkt“ uchytil. Na niektorých správach to ľudí narúša, podobne ako to urobil „obsah“ – alebo ešte stále, pravdivo. Je teda ľahké odmietnuť „produkt“ alebo „rozvoj publika“, ako hovorí biznis alebo ako módne slovo.

Ale aj keď sme nevideli „produkt“ ako názov práce, v desiatkach pracovných ponúk, ktoré sme analyzovali, sme videli veľa zodpovedností špecifických pre produkt.

Je ľahké zabudnúť, že sociálne médiá sú – alebo by mali byť – dobre etablovaným mediálnym kanálom. Twitter je starý desaťročie. Facebook, o dva roky starší. Spravodajské organizácie viac-menej chápu, prečo je distribúcia sociálnych médií dôležitá. Niektoré spravodajské kanály, ako platformy na zapojenie a spravodajstvo, si stále hľadajú cestu v tme a hľadajú vypínač.

Blogovanie s veľkým „B“ nebolo zručnosťou, ktorá by sa na našom zozname priorít náboru darila dobre – nie som si však istý, že je to preto, lebo na tejto forme nezáleží. Myslím si, že prvky blogovania ako štýlu písania – použitie hlasu alebo témy ako bodu zamerania, štýl konverzácie, rýchlosť a transparentnosť písania a úprav, odkazy a vloženia ako prvky pripisovania a rozprávania príbehov – sú teraz v poriadku. -pochopený a často len predpokladaný. (Z tohto dôvodu som si myslel, že „kopírovanie/samoúprava“ by bolo lepšie ako oni.)

Tiež študujem politické overovanie faktov , ktorý je rastúce hnutie v žurnalistike globálne, tak som si myslel, že a overovacie schopnosti by mohli byť lepšie. Ale myslím, že niektorí ľudia si mohli myslieť, že máme na mysli overovanie faktov ako korektúru v zmysle New Yorker v porovnaní s PolitiFact/Storyful. Ale som zaujatý!

Je ešte niečo, čo by ste chceli pridať?

Dve tretiny spravodajských lídrov, s ktorými sme hovorili, uviedli, že novinári, s ktorými spolupracujú, potrebujú lepšie porozumieť obchodnej stránke svojej organizácie. Konkrétne uviedli, že musia prinútiť obchodnú stránku, aby „priamejšie spolupracovala s jednotkami zameranými na udalosti, sponzorstvo/reklamu, predplatné alebo členstvo“. A dokonca polovica z tých, ktorí nesúhlasili s týmto konkrétnym vyhlásením, uviedla, že ich tímy potrebujú pochopiť aspekty podnikania – najmä problémy súvisiace s trhom, publikom a produktom.

Tí z nás, ktorým záleží na budúcnosti žurnalistiky, musíme venovať pozornosť biznisu spravodajstva. Ako nám povedal Scott Lewis z Voice of San Diego, ľudia zo spravodajstva „nemôžu považovať sebapropagáciu za oddelenú od svojich povinností novinárov. Je to ich produkt.'