Čo robiť, ak máte povýšenie na bojisko

Propagácia na bojisku je vojenský termín, ktorý bol bežný počas 1. svetovej vojny, 2. svetovej vojny a kórejských a vietnamských vojen. (Shutterstock)

S v roku 2019 prepustilo viac ako 3000 novinárov , nEwsrooms v roku 2020 prerozdeľujú, upravujú a prehodnocujú svoju pracovnú silu. Jedným z efektov, podľa vedúcej fakulty Poynter Cheryl Carpenter, je zvýšenie „propagácie na bojisku“.

Propagácia na bojisku je vojenský termín, ktorý bol bežný počas 1. svetovej vojny, 2. svetovej vojny a kórejských a vietnamských vojen. V skutočnosti niekto zdedí moc tým, že obchádza tradičné požiadavky na postup, či už je to preto, že je výnimočný, alebo jeho okolnosti sú výnimočné. Niekedy sa tento výraz používal, keď bola zodpovedná osoba zabitá na poli a na jej miesto nastúpila ďalšia zaslúžilá osoba v reťazci velenia.

Situácia v žurnalistickom priemysle je našťastie menej strašidelná, no stále je ťažké sa v nej orientovať.

„Keď manažér odíde a redakcia sa musí zmenšiť, toto opotrebovanie môže často znamenať, že reportér alebo nevedúci dostane poklepanie po ramene a požiada ho, aby sa pripojil k vodcovskej skupine,“ povedal Carpenter, ktorý riadi väčšinu Poynterových školení súvisiacich s vodcovstvom. . 'Je to reorganizácia just-in-time, ktorá môže nechať každého, kto sa bude snažiť nájsť úlohy.'

Mnoho skúsených stredných manažérov je preč. Na ich mieste sú talentované vychádzajúce hviezdy s novoobjavenou silou, či už to chceli alebo nie.

Pre ambicióznych novinárov, ktorí si v budúcnosti predstavovali úpravu alebo správu, môže byť povýšenie na bojisko šťastným štartom do ich kariéry. Carpenter však varuje, že títo novovytvorení manažéri sa často opierajú o zručnosti, ktoré ich odlišovali v ich bývalých zamestnaniach, a tie nie sú vždy tým, čo ich zamestnanci potrebujú.

Novinárov, ktorí si chceli prehĺbiť svoju vlastnú odbornosť v tomto remesle, propagácia na bojisku núti pozastaviť svoju víziu a pokúsiť sa prijať tú, ktorá im bola vnútená. Títo manažéri potrebujú nové zručnosti, a ako Carpenter pozoroval v dielni po dielni, často to kompenzujú dlhším pracovným časom. To vedie k predčasnému vyhoreniu. Ako vodcovia už nie sú zodpovední len za seba; ich kaskády vyhorenia na ostatných.

Žiadny z týchto scenárov nie je dobrý pre redakcie, ktoré sa vyrovnávajú s menšou pracovnou silou, alebo pre blaho povýšených.

'Ponúkame vodcovský program pre nových manažérov už dvakrát do roka a náš posledný seminár mal rekordných 44 účastníkov,' povedal Carpenter. „Vidíme potrebu väčšej podpory pre stredných manažérov a príjemcov povýšení na bojisku, a tak sme do nášho vyučovania začali stavať tieto scenáre. Základy vodcovstva – sebauvedomenie, excelentnosť žurnalistiky, etika a budovanie tímu – sú rovnaké. Len ich učíme cez inú optiku.“

Ak sa ocitnete v povýšení na bojovom poli, Carpenter dôrazne odporúča, aby ste sa prihlásili na formálne školenie vodcov, naprZákladné zručnosti pre rastúcich vedúcich redakcií(jeden príde v apríli/marci ajeden v decembritento rok).

Medzitým tu sú Carpenterove tipy na prechod do novej úlohy vedúceho redakcie:

1. Požiadajte svojho šéfa alebo niekoho, kto je nad vami, aby bol dostatočne jasný o povahe vašej úlohy a konkrétnych očakávaniach.
2. Buď trpezlivý; v tejto novej práci nebudete schopní mesiace. A nemyslite si, že potrebujete mať všetky odpovede. Otázky sú vaše najdôležitejšie nástroje.
3. Stále môžete byť priateľmi so svojimi bývalými rovesníkmi; budete však potrebovať nejaké nové hranice.
4. Odolajte stiahnutiu späť do svojej bývalej práce. Naučte sa delegovať.
5. Vedenie znamená, že ste zodpovedný za úspech iných. Čo od vás váš tím potrebuje?

Prihláste sa na Poynter’s Essential Skills for Rising Newsroom Leaders, ktoré sa tento rok ponúkajú od 29. marca do 3. apríla a od 6. do 11. decembra.