5 otázok s Jessicou Yu

Jessica Yu, bývalá globálna riaditeľka vizuálov v The Wall Street Journal, v decembri oznámila, že sa chystá kúpiť. (Foto: Juro Osawa)

Tento profil sa pôvodne objavil v The Cohort, Poynterovom dvojmesačnom bulletine o ženách, ktoré nakopávajú zadok v digitálnych médiách.

Jessica Yu koncom minulého roka oznámila, že chce kúpiť v The Wall Street Journal. Yu, 36, opúšťa svoju pozíciu globálnej vedúcej vizuálov a zamierila na západné pobrežie, aby zistila, čo bude ďalej.

Teraz, v období introspekcie, Yu ponúkla svojmu bývalému ja radu: „Neboj sa, budeš sa mať skvele! A pozor na tie kancelárske misky na sladkosti. Cukor už zrejme nie je naším priateľom.“ Tiež premýšľala o svojom kariérnom prechode a lekciách, ktoré sa naučila v časopise Journal. Naša konverzácia bola upravená kvôli dĺžke a jasnosti.

Poďme sa porozprávať o vašom odkúpení. Bolo to ťažké rozhodnutie? Čo nakoniec ovplyvnilo váš výber? Máte radu pre iných novinárov, ktorí by mohli byť v podobnej situácii?

Pre mňa osobne to všetko prišlo v dosť vhodnom čase. Moja rodina je v Bay Area a od vysokej školy žijem ďaleko od nich. Môj terajší manžel sa tam tiež chcel presťahovať ešte predtým, ako sme spolu začali chodiť. Vedeli sme, že to nakoniec urobíme, no, keď sa objavili výkupné balíčky, z hľadiska načasovania nám to vyšlo, že sme obaja boli na dobrom mieste, aby sme to využili.

Myslím si, že to vždy bude vysoko osobné rozhodnutie. Odkedy som v roku 2014 nastúpil na túto pozíciu, mal som pocit, že sa mi to podarilo dosť – tím je momentálne taký silný a má skvelé postavenie v redakcii – takže som sa cítil dobre, že odchádzam. Samozrejme, existujú veľké projekty, na ktorých som pracoval a ktoré by som rád videl, ale taký je život. Vždy budú existovať ďalšie zaujímavé projekty, čo sa týka kariéry (alebo možno máte pre vás nesprávnu prácu), ale tie roky so svojou rodinou sa vám nevrátia.

čo ťa čaká ďalej? Kam máš namierené a ako sa cítiš?

Smerujeme do Bay Area, obaja voľní hráči a nadšení, že tam môžeme preskúmať možnosti. Je to určite trochu skľučujúce, ale hlavne vzrušujúce. Jediné, čo viem, je, že sa nebudem snažiť obnoviť svoju prácu tam vonku. Počas svojej 13-ročnej kariéry vo WSJ som nazbieral množstvo skúseností: dizajn, obsah, manažment, VR, produkt atď. Som nadšený, že môžem zamiešať karty a zistiť, čo ešte môže z nich urobiť.

Je niečo, na čo by ste sa chceli osobne zamerať – ako napríklad zameranie sa na nové zručnosti alebo skúsenosti alebo dobitie a prehodnotenie?

Vždy som si viedol priebežný zoznam vecí, ktoré by som si rád pozrel, prečítal alebo sa naučil, a je to dosť dlho na to, aby som sa zamestnal až do dôchodku! Nie som si istý, ako dlho budem mať voľno, ale je niekoľko vecí, ktoré určite urobím: urobiť projekt pomocou Rám (webový rámec pre kódovanie VR), naučte sa variť niečo skutočne chutné v našom pomalom sporáku a vydajte sa na výlet do Európy, kým ešte žijeme na tejto strane krajiny.

Global Head of Visuals je veľká pozícia. Môžete hovoriť o svojom tíme a povinnostiach a o tom, čo ste sa naučili v práci?

Bol som zodpovedný za celkovú vizuálnu stránku WSJ a viedol som tím viac ako 100 umeleckých riaditeľov, odborníkov na vizualizáciu údajov, editorov fotografií a vývojárov. Keďže kompetencie sú také široké, znamenalo to, že žiadny deň nebol ako každý iný a spoločnosť do mňa vložila neuveriteľné množstvo slobody a dôvery, aby som určil, aké zmeny a projekty by sme mali riešiť.

Medzi stredným manažmentom a vyšším manažmentom je toľko skutočne zaujímavých rozdielov, že by som možno mal pridať „napísať blogový príspevok“ do zoznamu úloh, ktoré mám robiť prestávky v kariére! Jadrom toho som sa posunul od zisťovania „Ako sa uistím, že môj tím dokáže vytvoriť skvelé X?“ na „Čo je skvelé X pre túto spoločnosť práve teraz a v budúcnosti? A keď sa pozrieme na našu firemnú kultúru, pracovný tok a ľudí, ako sa tam dostaneme?“

Čo sa vám na práci v časopise páčilo? Čo, ak vôbec niečo, bolo pre vás frustrujúce alebo náročné?

Moja najobľúbenejšia vec na práci vo WSJ boli ľudia. Všetci boli šialene inteligentní, vysoko motivovaní a naozaj milí. Toto nie je spoločnosť, ktorá toleruje hulvátov. Správy sú už svojou povahou neuveriteľne časovo citlivé a stresujúce. Len nemá zmysel pridávať ľudí, ktorí strácajú čas každého pridávaním stresu a napätia do životného prostredia. Iste, určite sme spolu niekedy vášnivo nesúhlasili, ale existujú konštruktívne a deštruktívne spôsoby, ako nesúhlasiť.

Rozsah organizácie tejto veľkosti môže byť niekedy náročný. Uchádzač o prácu nás raz múdro prirovnal k výletnej lodi a obratnejšiemu motorovému člnu niektorých našich menších konkurentov. Niekedy sa na tie rýchle člny pozeráme so závisťou, ale potom musíme oceniť aj to, že sme v podstate mesto na vode a správne riadiť a riadiť jednu z týchto vecí si vyžaduje veľa zručností. (Kandidát dostal prácu.)