V The Dallas Morning News stať sa skutočne digitálnym znamená začať odznova

Ranné správy z Dallasu. (Foto: Kristen Hare/Poynter)

DALLAS – V redakcii na treťom poschodí vyzerá The Dallas Morning News ako veľa amerických novín. Žiarivky sa tiahnu cez nízke stropy. Koberec je melírovaný sivý a dostatočne morený. Podlahy vŕzgajú. Jeden výťah ide len na druhé a štvrté poschodie, nikdy nie na tretie.

Ranné správy sú zatiaľ umiestnené v tom, čo tamojší novinári nazývajú „Skala pravdy“. Budova v centre mesta, domov od roku 1949, dostala svoju prezývku podľa slov vyrytých do kameňa, ktorý sa tiahne nad vchodovými dverami. Čítajú:

Postavte správy na skale pravdy a spravodlivosti. Vždy sa riaďte zásadami férovosti a integrity. Uznajte právo ľudí dostať z novín obe strany každej dôležitej otázky.

V stredu noviny oznámili plány na preskúmanie presunu z budovy. Tieto plány sú v tomto bode nejasné. Nevieme, či budova zostane stáť, kam sa personál presťahuje a kedy.

Ale samotná budova v mnohých ohľadoch reprezentuje vážne problémy, ktorým noviny čelia. Je súčasťou histórie mesta. Prechádzať sa pod obrovskými písmenami, ktoré vyjadrujú mandát pre žurnalistiku, je inšpirujúce, hovoria mnohí tamojší novinári. Ale vo vnútri už veľa vecí nefunguje pretože sú tak staré. A budovanie opráv nad tým, čo už existuje, len vytvára nové problémy.

The Dallas Morning News čelia rovnakým silám konfrontovaným so zvyškom novinového priemyslu: starostlivým a bolestivým procesom pretvárania a prerábania niečoho, čo veľmi dobre fungovalo po dlhú dobu, čo má teraz rozpadajúci sa obchodný model, publikum, ktoré sa posunulo ďalej, technológia, ktorá sa neustále mení, a kultúra do značnej miery zakorenená v spôsobe, akým veci fungovali.

Mike Wilson , redaktor Ranných správ, to prišiel zmeniť.

Keď v roku 2015 prišiel k novinám z FiveThirtyEight ESPN, vedel, že uvedenie jediných zostávajúcich novín Dallasu do digitálneho veku nie je len záležitosťou džezovej domovskej stránky. Presťahovanie sa do novej budovy by tiež všetko nevyriešilo.

Minulé leto sa so skupinou kolegov rozdelili do troch tímov a tri mesiace zisťovali, čo treba zmeniť.

Ich posledné odporúčania: Zničiť. Začať odznova. Spoločne ho postavte.

STRHNÚŤ

Keď prvýkrát prešiel pod nápismi na priečelí budovy, Wilson sa cítil hrdý na to, že môže pracovať na mieste, ktoré vytesalo svoje hodnoty do kameňa, aby ich každý videl.

'A myslel som si, že nechcem urobiť nič, aby som z toho kameňa vybral triesku,' povedal.

Keď začínal, už existovali snahy stať sa prvou digitálnou redakciou. Redakcia však nebola nastavená tak, aby uspela, pretože stále riešila správy z pohľadu tlače. Ranné spravodajské stretnutie sa uskutočnilo až o 10:30, niekoľko hodín po tom, čo digitálne publikum začalo venovať pozornosť. Keď ľudia diskutovali o príbehoch, hovorili v zmysle palcov a sekcií. Denným cieľom bolo stihnúť termíny večernej tlače.

Wilson poverený Empirické médiá , poradenská firma so sídlom v New Yorku, aby spolupracovala s redakciou a navigovala sa novou cestou. Ale spoločnosť neplánovala prísť, pozorovať a predpisovať. Chceli, aby to urobili Ranné správy.

Od júna do augusta sa 23 novinárov v novinách rozdelilo do troch tímov. Tím pre obsah sa opýtal, či Ranné správy vytvárajú to, čo publikum chce, najmä na webe. Organizačný tím sa pozrel na každodenné operácie a spýtal sa, či stále pracujú. A tím zručností sa jednoducho opýtal, sme pripravení? Aké zručnosti tu nie sú, ktoré musia byť?

V priestoroch starej tlačiarne sa tímy často stretávali celé dni, aby prešli rôznymi fázami projektu. Robili rozhovory s viac ako tuctom spravodajských organizácií a šírili anonymné interné prieskumy. Každý tím zdieľal svoje zistenia s Empirical, ktorý spolupracoval s dátovým tímom Morning News na analýze 65 000 príspevkov za 10-mesačné obdobie. Tímy redakcii predstavili 159-stranovú reportáž.

The Morning News nezverejnili zistenia svojej správy verejne. S Poynterom však zdieľal súhrn, ktorý začína výzvou na akciu:

Nedovolíme, aby sa Skala pravdy rozpadla. Nie na našich hodinkách.

The Dallas Morning News naliehavo potrebuje zásadnú zmenu. Pretože sme nemali dostatočný vývoj, teraz potrebujeme revolúciu.

Celý náš prístup k rozprávaniu, prezentovaniu a propagácii našich príbehov sa musí zmeniť, aby slúžil nášmu čoraz digitálnemu publiku. Každá práca v redakcii sa musí zmeniť. Musíme si stanoviť iné priority.

Ak nedokážeme nájsť spôsob, ako urobiť z digitálu presvedčivý zážitok, ktorý bude kompatibilný s každodenným životom našich čitateľov, zníži sa nielen naše bohatstvo, ale aj naša verejná služba.

Musíme konať.

Budúcnosť je digitálna. V skutočnosti je súčasnosť digitálna – a my o ňu prichádzame.

V súhrne sa niekoľkokrát uvádza, že základné hodnoty ranných správ sa nezmenia. Na začiatku procesu však bolo jasné, že dôjde k iným druhom masívnych zmien.

„Myslím si, že veľa ľudí v redakcii bolo pravdepodobne skeptických,“ povedal Keith Campbell , zástupkyňa šéfredaktora pre spravodajstvo a obchod.

Oni boli.

Paul O’Donnell odišiel z Morning News v roku 2014 do Dallas Business Journal. Bol skeptický k tomu, že Ranné správy skutočne dokážu urobiť transformačné zmeny. V novembri sa vrátil ako obchodný vertikálny redaktor.

Will Pry urobil to isté. Pred rokmi pracoval ako mobilný redaktor, ale bol tak frustrovaný tým, ako sa veci zasekli, a tak odišiel z redakcie do tímu digitálnych produktov Morning News. Pry sa tiež vrátil ako vertikálny redaktor správ.

Wilson však vedel, že nie každý bude ochotný súhlasiť so zmenami, do ktorých tri výbory kopali.

V júli noviny ponúkla odkúpenie 167 ľuďom . Prijatých 34. Campbell a Pry boli medzi ľuďmi, ktorým bolo ponúknuté odkúpenie a rozhodli sa zostať. Odvtedy Ranné správy prijali približne 25 ľudí a má otvorených 12 pozícií v redakcii s 290 zamestnancami pri plnej kapacite.

Wilsonova transparentnosť počas celého procesu bola dôležitá, povedal Pry. Aspoň mi to prišlo humánne. Výkupy znamenali stratu inštitucionálnych vedomostí a talentu, „čo je skutočné,“ povedal, ale „chcete, aby ľudia boli pripravení a kúpení a aby verili tomu, čo robíme.“

Hromada tlače v The Dallas Morning News. (Foto: Kristen Hare/Poynter)

ZAČAŤ ODZNOVA

Robyn Tomlinovej detské letá trávila v Dallase so svojimi prastarými rodičmi, ktorí čítali The Dallas Morning News. Do budovy však neprišla až do svojho prvého dňa ako šéfredaktorka vlani v septembri. Urobila si selfie s Rock of Truth.

Tomlin pracoval v starších a digitálnych redakciách, vrátane redaktora pre Digital First Media Project Thunderdome. Keď prišla, správa bola zverejnená, ľudia akceptovali alebo odmietali výkupy a práca na uvedení 159 strán nápadov do praxe sa ešte len začala.

Bolo to šialené, povedala, vzrušujúce, skočila do toho a snažila sa to dobehnúť.

Zistenia troch tímov podnietili niekoľko veľkých zmien:

Každý sa musel uchádzať o novú prácu. Zamestnanci sa znova neuchádzali o svoje súčasné pracovné miesta, pretože mnohí z nich už čoskoro nebudú existovať.

'V podstate sme len vymazali bridlicu,' povedal Wilson, ktorý predtým 18 rokov pracoval v Tampa Bay Times vlastnenom Poynterom.

Pomocou internej aplikácie si každý v The Dallas Morning News musel vybrať a zoradiť svoje tri najlepšie pracovné voľby. Nie každý sa dostal tam, kde chcel byť. Niektorí ľudia zostali tam, kde boli. Ale proces, ktorý bol dlhý a viedol k množstvu neistoty a úzkosti, tiež poskytol redaktorom príležitosť vidieť, kde by ľudia chceli byť v budúcnosti. Teraz je viac ako polovica redakcie v nových zamestnaniach.

Už žiadne stoly a beaty. Tímy sa teraz organizujú do centier orientovaných na témy, ako sú najnovšie správy, spravodlivosť a stredoškolský šport. V rámci ich spravodajstva sa od každého reportéra očakáva, že vyvinie posadnutosť, ktorú bude nasledovať, inšpirovanú spôsobom Quartz organizuje pokrytie okolo meniacich sa javov namiesto pevných inštitúcií. Rovnako ako v Quartz sa zdržia pokrytia inštitúcií len preto, že ich vždy pokrývali. A na rozdiel od beatov sa neočakáva, že posadnutosti budú žiť večne. Na začiatok sa od novinárov očakáva, že predvedú posadnutosť, o ktorej môžu pravidelne informovať šesť mesiacov.

Podľa zistení Morning News z tohto leta „posadnutosti môžu byť nenormálne“.

Niektorí však naplnia naše najvyššie a najdôležitejšie ambície Rock of Truth. Príbehy založené na fenoméne môžu niesť silný morálny účel a nemusia sa vyhýbať sporným spoločenským diskusiám. Ústrednou súčasťou našej práce je aj naďalej brať verejných činiteľov na zodpovednosť voči posadnutosti našej verejnej dôvery v ich úrad. Ale posadnutosť je tiež priznaním, že nemôžeme obsiahnuť všetky aspekty občianskeho života. Žiadna spravodajská organizácia nemá zdroje na to, aby pokryla každý prírastkový vývoj v tak rýchlom a zložitom svete, ako je ten náš. Dostať niečo ‚na záznam‘ nie je ospravedlnením na písanie nudných príbehov, ktoré nikto nečíta.

prepúšťajú. 'Už nemôžeme byť všetkým všetkým,' povedal O'Donnell.

Obchodné oddelenie písalo o správach o príjmoch ako o bežnej záležitosti bez ohľadu na to, či v týchto správach boli alebo neboli nejaké skutočné správy. Pre niektorých novinárov, najmä veteránov, bolo ťažké vzdať sa niektorých z týchto zvykov, povedal.

„Čoho sa pustíš? To je pre nás vždy kľúčová otázka,“ povedal. 'Čo dnes neurobíme?'

Zamestnanci vedia, že nie sú jediným zdrojom, povedal Pry. V novom pláne je jedným z kľúčových odporúčaní kurovať viac.

'Nie sme ten záznamový papier, akým sme boli,' povedal. 'Myslím si, že naším cieľom je robiť to, čo vieme najlepšie, a potom to zhromaždiť a prepojiť so zvyškom.'

Učia sa z vlastného startupu. Pred rokom Ranné správy oficiálne spustili stránku, ktorá by slúžila ako experiment a dúfajme, že aj príklad. Bol inšpirovaný otázkou: Čo by sa stalo, keby vytvorili vertikálu, odstránili ju z redakcie a prevádzkovali ju ako startup?

Pre zábavnú stránku, GuideLive , priviedli ľudí s digitálnymi zručnosťami, vrátane Hannah Wiseová , dizajnér používateľského rozhrania, vývojár a reportér. Spolupracovali s malou firmou zaoberajúcou sa vývojom technológií. Postavili redakčný systém na mieru. A usporiadali svoje plány podľa digitálneho pracovného postupu.

Veľa z toho, čo Morning News za posledných pár mesiacov spochybnilo a zmenilo, bolo najskôr vyskúšané na GuideLive. A mnohí ľudia z pôvodného tímu GuideLive, vrátane Wise, sú teraz v rôznych vertikálach v redakcii a riadia tento prechod.

'Znova a znova,' povedal Wise, 'ľudia boli schopní vrátiť sa a povedať: 'To je v poriadku, toto urobil GuideLive.'

Funguje to ako webová stránka namiesto novín. Ranné spravodajské stretnutia sa zvykli začínať o 10:30 hod. Skupina redaktorov sa striedavo delila o rozpočtové riadky zo svojich oddelení. Príbehy na ďalší deň vložili do tabuľky.

Teraz je ich ranné stretnutie titulkové rodeo.

Prvých pár minút stretnutia o 9:00 redaktori chytia nasucho stierateľné fixky a načmárajú titulky po stene bielej tabule. Potom hlasujú. Prejdú na analýzu a zistia, čo fungovalo a čo nie na sociálnych médiách od predchádzajúceho dňa.

Amanda Wilkinsová prevádzkuje denné titulkové rodeo. Wilkins, teraz editor rozvoja publika, predtým prevádzkoval GuideLive. Jej tím prevádzkuje hlavné sociálne účty, spravuje upozornenia push, pracuje na podpore recirkulácie a kladie veľký dôraz na testovanie titulkov.

Dúfa, že dostane Ranné správy na Okamžité články na Facebooku. A jej tím chce spolupracovať s analytickým editorom, ktorý ešte nie je najatý, na nastavení kľúčových ukazovateľov výkonnosti, ktoré dávajú zmysel pre každé centrum a každého jednotlivého reportéra. Chce tiež používať analytiku spôsobom, ktorý v skutočnosti porovnáva jablká s jablkami, povedala. Práve teraz môže byť pre spisovateľa Cowboys povzbudzujúce vidieť najlepšie správy z hľadiska počtu zobrazení stránky a unikátov, ale ako môžu merať úspech naprieč centrami?

Ľudia musia vedieť, ako vyzerá ich publikum, povedal Tomlin a v určitom bode bude mať každý ciele pre rast.

'Nie je to preto, že by sme chceli ľuďom zaviesť kvóty, ale je to preto, že chceme, aby ľudia pochopili, že je to súčasť práce.'

Ak novinári nemajú potrebné digitálne zručnosti, získajú ich. V úvode správy a medzi podrobným zoznamom cieľov je dostať každého v Ranných správach viac školení. Redaktori plánujú analyzovať, kde sú najväčšie potreby redakcie, aby mohli uskutočniť školenia, aby ich uspokojili.

Knight Foundation ich podnietila premýšľať o podnikateľskom pláne. V tejto 159-stranovej správe z leta mali novinári v Ranných správach jasno v tom, že neriešia podnikateľský plán.

To sa zmenilo, keď boli Morning News vybrané ako jedna zo štyroch spravodajských organizácií, ktoré sa podieľali na grante 1,3 milióna dolárov Projekt Knight-Temple Table Stakes . Združuje viacero oddelení: reklamu, ľudské zdroje, redakciu a produkt/marketing.

Teraz sa skupina ľudí z celého Ranného spravodajstva stretáva štvrťročne s ostatnými tímami redakcií a každý týždeň sa stretávajú interne. Skúmajú, čo je najdôležitejšie pre podnikanie ako celok, nielen žurnalistiku Morning News.

'Prinútilo nás to trochu pospájať tie bodky,' povedal Tomlin.

Chýbajúci kúsok sa zaoberal tým, ako posunúť biznis model vpred. Teraz vytvárajú konkrétne ciele a výsledky, ktoré vedú k zodpovednosti.

Medzitým sa príjmy The Dallas Morning News držia stabilne, aj keď jej materská spoločnosť, A.H. Belo, znáša reklamné strasti postihujúce novinový priemysel. Minulý týždeň spoločnosť Belo zverejnila, že jej celkové príjmy v minulom roku stagnovali napriek miernemu poklesu predaja reklamy a digitálneho marketingu.

Stále zisťujú, čo to znamená pre tlačené vydanie. Zatiaľ čo všetci ostatní teraz píšu primárne pre web, stále existuje malý tím, ktorý sa zaoberá iba novinami. Pre Denise Beeber a Eric Schutz , ktorí pracujú v tomto tíme, je prechod redakcie veľmi neistý.

„Vzali sme procesy, ktoré sme mali zavedené desaťročia, a vyhodili sme ich do vzduchu,“ povedal Beeber, redaktor tlačového tímu. 'Takže ľudia sú nepríjemní, to je fér povedať.'

Schutz, tlačový koordinátor pre spravodajskú vertikálu, podcenil, akú výzvu bude tento prechod predstavovať, a nepredvídal, koľko kópií digitálna stránka skutočne vytvorí. Zatiaľ niekoľko hubov stále funguje vo svojom vlastnom CMS. A stránka sa mení rýchlejšie, ako s ňou dokážu držať krok redaktori tlače.

Napriek tomu je Schutz optimista. Wilson priniesol so sebou novú energiu. A to, čo robia, je radikálne odlišné.

Existuje určitý odpor, povedal Beeber. Niektorí ľudia robili svoju prácu rovnakým spôsobom 30 alebo 40 rokov. Teraz vydávajú tlačené vydanie s menším počtom ľudí a väčšou autonómiou, povedala, 'čo je vzrušujúce, ale aj trochu desivé.'

BUĎTE TO SPOLU

Zamestnanci prešli prehodnotením, výkupmi a novým pracovným procesom. Potom v januári prišlo niečo, čo väčšina ľudí nečakala. Magazín susedia aj FD boli zatvorené a 19 ľudí bolo prepustených. Odvtedy bolo deväť z týchto ľudí znovu zamestnaných.

'Bolo to naozaj bolestivé,' povedal Tom Huang , podnikový a školiaci redaktor a kolega Poynter. 'Pripadalo mi to ako prekážka v reorganizácii redakcie.'

Napriek tomu bol posledný rok transformačný, povedal Huang. Je to väčšia zmena za jeden rok, ako tu videl za 23. Bruce Tomaso , ktorý upravuje najnovšie správy a podnikové príbehy, je v Morning News od roku 1984.

„Ľadovec sa každé storočie posunul o jeden palec,“ povedal. 'Teraz sa pohybuje o palec a pol, takže je to naozaj rýchle.'

Ranné správy práve začínajú skúšať zmeny odporúčané vo svojej správe. Vo vzduchu je zmes úzkosti a vzrušenia, povedal Troy Oxford , interaktívny grafický editor.

'Teraz som rád, že som tu,' povedal Oxford, 'bolo obdobie, keď som mal pocit, že tu pre mňa veľa budúcnosti nečaká.'

Jon McClure , editor dátových a spravodajských aplikácií, sa cíti rovnako. Vývoj údajov a aplikácií býval sekvestrovaný. Zdalo sa mi, že ani neboli súčasťou redakcie.

'Teraz sa nachádzame vo veľmi, veľmi odlišnej situácii,' povedal.

Uchádzanie sa o nové pracovné miesta a čakanie na to, čo sa stalo, sa podľa neho na ľuďoch zaťažovalo. Teraz ľudia zisťujú, čo by skutočne mali robiť.

Nie je si istý, či myšlienky, ktoré boli jasné ľuďom spolupracujúcim toto leto, budú také jasné aj väčšej skupine redaktorov.

'Budú schopní pochopiť víziu?'

A môžu všetci novinári? Niektorí ľudia stále vkladajú 80-palcové príbehy s bočným panelom, povedal Oxford.

'Neviem, či ich táto zmena skutočne otrasie, aby sa vyvinuli.'

Niektorí ľudia však už vidia zmeny.

Wise, teraz v centre najnovších správ, nedávno preberané obrovské zhromaždenie evanjelikov na štadióne AT&T. V minulosti by to bol 19-palcový príbeh. Ale redaktori Wise jej povedali, aby to opakovala a že budú stavať s ňou.

Brandon Formby pokrýva dopravu pre Ranné správy. Nedávno išiel na stretnutie, kde sa nič nové nestalo. Pred rokom by napísal 15-palcový príbeh. Tentoraz to neurobil.

Áno, bolo ťažké vidieť, ako kolegovia kupujú a škrtajú sekcie. A áno, bolo ťažké znovu sa uchádzať o prácu a pokúsiť sa zistiť, čo funguje úplne iným spôsobom. Ale:

'Je to ako povedať: 'Ó môj bože, tento záchranný čln je taký preplnený,' povedal Formby. 'Je to ako, drž hubu.' Si na záchrannom člne.'

Amanda Wilkins, redaktorka rozvoja publika, vedie hlavné rodeo v The Dallas Morning News. (Foto: Kristen Hare/Poynter)

Žonglovanie

Staršie spravodajské organizácie ako Morning News čelia najmenej dvom veľkým prekážkam Raju Narisetti , senior viceprezident pre stratégiu v News Corp.

Narisetti hovoril o starších spravodajských organizáciách vo všeobecnosti a nie konkrétne o ranných správach, ale noviny, vysielatelia a časopisy zdieľajú tento problém. Značná časť ich príjmov pochádza zo starších ponúk - ako sú tlačené vydania - takže je potrebné minúť značné peniaze, aby sa tieto kolesá otáčali, povedal Narisetti.

'Takže žonglovanie je v skutočnosti veľmi, veľmi ťažké, zatiaľ čo tí, ktorí začali v digitálnej ére, nemajú rovnaké výzvy.'

Druhá výzva súvisí s tým, kto je zodpovedný. Mnoho ľudí, ktorí riadia staršie organizácie, v nich strávilo väčšinu svojej kariéry. V kariére im už veľa času nezostáva. A pravdepodobne sú obklopení ľuďmi v podobných situáciách. Takže často nie sú ochotní alebo schopní robiť riskantnejšie kroky, a to im dáva veľa záplat, povedal Narisetti.

'Kedysi to bol jeden krok vpred a dva kroky späť, teraz sú to dva kroky vpred a jeden krok späť,' povedal, 'ale stále nezískaš pôdu pod nohami.'

Legacy papers robia niektoré veci správne, povedal, a s dobrými úmyslami. Wall Street Journal agresívne tlačí na Snapchat. The New York Times idú po virtuálnej realite a natívnej reklame. USA TODAY začleňuje svoj hlavný produkt do papierov Gannett. A The Washington Post má jasnú snahu zhromaždiť obrovské digitálne publikum.

Nikto z nich na to však zatiaľ neprišiel. Povedal, že ani jedna nemá digitálne stránky. Môžete obdivovať schopnosť BuzzFeedu rozšíriť svoje publikum a schopnosť VICE prilákať mileniálov, ale žiadna organizácia ešte nenašla udržateľný obchodný model, ktorý by bol rastúci a zároveň ziskový, povedal.

'Ani si myslím, že nikto z nich na to skutočne neprišiel.'

CESTA VON

Ako teda vyzerajú The Dallas Morning News o rok? Alebo päť? Kedy si zamestnanci zvyknú na tento nový spôsob práce?

nebudú.

Každý, s kým sa Poynter v redakcii rozprával, mal svoju vlastnú verziu tejto odpovede.

'Myslím, že sme všetci dospeli k myšlienke, že odteraz to bude neustála zmena,' povedal Huang.

'Ak budeme ešte niekedy v rutine, robíme to zle,' povedal Pry.

'Neviem, či niekedy nastane bod, v ktorom sme my,' povedal Wilkins. 'Myslím si, že sa pravdepodobne budeme zlepšovať a zlepšovať a zlepšovať a potom sa naše ciele zmenia.'

Odkedy Wilson prišiel do novín, sa už veľa zmenilo. Ľudia sú v nových rolách. Niektorí ľudia sú preč. Väčšina ľudí, ktorí zostali, nemyslí na zajtrajšie tlačové vydanie. A v určitom bode Rock of Truth pravdepodobne už nebude fyzickým domovom The Dallas Morning News.

'Cieľom je byť vždy pripravený začať,' povedal Wilson.

Nie každý má istotu, že to bude fungovať. Ale väčšina to chce skúsiť. Už teraz existuje vzrušenie okolo schopnosti tímu najnovších správ rýchlo sa pohybovať a budovať za pochodu.

Formby a Avi Selk , mimoriadny spravodaj a podnikový reportér, diskutoval o väčších dôsledkoch zmien v jeden piatok na ceste späť do redakcie po obede.

'Je to šanca urobiť dobrú prácu, kým ešte môžeme,' povedal Formby.

'Áno,' súhlasil Selk, 'toto môže byť koniec žurnalistiky, ako sme ju poznali počas 20. storočia... Takže, dobre.' Ak je to koniec, aspoň môžem povedať, že som bol toho súčasťou a môžem povedať, že som bol súčasťou snahy nájsť cestu von.“

Išli cez centrum Dallasu smerom k redakcii. Keď prišli, vošli zadnou časťou.

Dovnútra išli výťahom, ktorý skutočne funguje.

oprava: Skoršia verzia tohto príbehu uviedla, že Paul O'Donnell odišiel z Morning News v roku 2014 ako obchodný redaktor. V čase, keď odišiel, nebol obchodným redaktorom. V časti o zamestnancoch, ktorí sa uchádzajú o nové pracovné miesta, sa tiež uvádza, že pracovné miesta, ktoré ľudia mali, čoskoro prestanú existovať. To bolo opravené tak, že mnohí z nich už čoskoro nebudú existovať.