Kompenzácia Za Znamenie Zverokruhu
Celebrity Nahraditeľnosti C

Zistite Kompatibilitu Znamením Zverokruhu

Tri-City Herald skúma ekonomický dopad čistenia toxického odpadu

Archív

Autor: Nathan Isaacs, Kristin Kraemer a John Trumbo
Tri-City Herald štábnych spisovateľov

Rozmach a pády spojené s nukleárnou rezerváciou Hanford poháňajú život a hospodárstvo Tri-Cities Pasco, Kennewick a Richland a okolitého regiónu juhovýchodného Washingtonu od druhej svetovej vojny.


Súčasný boom je spojený s úsilím o vyčistenie v lokalite Hanford s cieľom trvalo zneškodniť alebo bezpečne uložiť rádioaktívny odpad zo série reaktorov na výrobu plutónia, ktoré fungovali počas druhej svetovej vojny a počas obdobia studenej vojny. Série sa zameral na dopady, ktoré pravdepodobne vyplynú z výstavby zariadenia na spracovanie odpadu v hodnote niekoľkých miliárd dolárov, ktoré najnebezpečnejšie rádioaktívne zvyšky zabalí do sklenených kmeňov na trvalé a stabilné uskladnenie.


Potreba seriálu sa vyjasnila, keď sa v priebehu roku 2001 objavili podrobnosti o rozsahu projektu elektrárne a harmonograme jej výstavby. (Hľadajte trendy, guru noviniek nám to vždy pripomínajú počas seminárov). Verejní činitelia sa čoraz viac obávali, ako sa vyrovnať s rastúcimi komunitami a zvýšenými požiadavkami na služby v čase, keď sa očakávalo, že do ich rozpočtov prídu nové peniaze.


Prvá otázka, ktorú sme si v projekte položili, bola, ako príbehy prezentovať. Mali by sme nahlásiť všetky dopady z perspektívy každého mesta (takto ich uviesť v príbehu), alebo by sme mohli k dopadom pristupovať ako k samotným témam príbehu?


Rozhodli sme sa pre druhú možnosť.


„Viac ako čokoľvek iné verím, že Deja Boom fungoval, pretože bol na začiatku dobre koncipovaný,“ povedal reportér John Trumbo. „Naši zamestnanci mali víziu, kam sa tento príbeh musí uberať. Predtým, ako ktokoľvek z nás nadviazal prvý kontakt, vedeli sme, aká je misia. A dokázali sme to.'

Reportérka Kristin Kraemer súhlasila: „Pomohlo nám, že sme si prácu rozdelili, takže každý z nás mal na starosti súbor príbehov, namiesto toho, aby sme si dali dokopy všetky svoje poznámky a spoločne zostavili každý príbeh.


'To neznamená, že sa neprispievali k príbehu iného,' povedala. „Ale obmedzilo to zmätok a všeobecné problémy spolu s časom písania tým, že reportéri prevzali vlastníctvo príbehov. Získané ponaučenie bolo zjednodušiť prácu rozdelením práce, aby každý z nás mohol vykonávať svoju úlohu, pričom sa každý týždeň stretávame, aby sme prediskutovali pokrok a ubezpečili sa, že sme všetci na rovnakej úrovni.“


Prostredníctvom predbežných správ sme zistili, že by sa dali napísať tieto príbehy:



  • Celkové vydanie a úvod série

  • Doprava

  • školy

  • Personálne obsadenie policajtov a hasičov

  • Nároky na bývanie a iné služby

  • Čo by sa dalo urobiť na vyriešenie problému, t. j. kde by komunity mohli nájsť nejaké voľné peniaze.

Načrtnutie projektu bolo kľúčom k úspechu (na tomto projekte aj na projektoch v budúcnosti). Na projekt sme si dali od začiatku do konca asi šesť týždňov, pretože sme chceli zverejniť ešte pred uplynutím niektorých termínov v štátnom zákonodarnom zbore na schvaľovanie zákonov, ktoré by mestám pomohli tento rast zvládnuť. Tento krátky obrat si vyžadoval jasný harmonogram termínov pre obrázky, grafiku, kopírovanie a úpravu.


S osnovou v ruke to bolo len o reportovaní a písaní.


Výzvy, s ktorými sme sa pri projekte stretli, boli zabezpečiť, aby čísla boli legitímne, presné a konzistentné vo všetkých príbehoch. Potom sme museli preložiť tieto čísla pre bežných čitateľov, aby si ich zapamätali, keď hovorili o projekte Hanford v miestnej krčme alebo salóne krásy. Pomohlo použitie grafiky.


Ďalšou výzvou bolo zapojenie skutočných ľudí – nielen byrokratov – do príbehov, ktoré by sa museli spoliehať na čísla a byrokraciu.


Mohli by sme povedať, že sme boli vyzvaní, aby sme prekonali vládnych majstrov a tak ďalej, ale kedy nemajú reportéri tieto výzvy? Poznáme cvičenie, ktoré sa začína a končí odchodom z kancelárie a kladením otázok. A potom ďalšie otázky.


Rovnako tak dôveryhodnosť je všetko, čo máme. Preto sme dvakrát a trikrát skontrolovali všetky informácie, ktoré sme dostali, z viacerých zdrojov, aby sme sa uistili, že sú presné a odsúhlasené všetkými stranami.


Spätná väzba, ktorú sme dostali, zahŕňala niekoľko e-mailov a telefonátov, ktoré nám povedali, že nabudúce budeme hlásiť, že obloha bude padať. Ale z väčšej časti bola odozva čitateľov dobrá. A lídri komunity využili sériu na to, aby presvedčili štátnu legislatívu, aby vyčlenila 2 milióny dolárov v štátnych peniazoch na zmiernenie dopadov.


Ak vôbec niečo, séria dala komunite (a novinám) referenčnú hodnotu pre čísla spojené s projektom, od počtu očakávaných nových pracovných miest po počet potrebných učiteľov v materských školách.


Pokračujeme v sledovaní postupu rastu spojeného s projektom a komunity stále čakajú na 2 milióny dolárov od štátu. Trumbo si užil výzvu nájsť pozemné zdroje, ktorých životy by dopady zmenili. Kraemer prekvapilo, ako jej tieto správy pomohli dozvedieť sa viac o Tri-Cities.


A to, čo sa reportér Nathan Isaacs pri svojom prvom veľkom projekte dozvedel, je, že neexistuje žiadny magický vzorec pre úspešný projekt. Jeho rada: Neustále sledujte trendy; Identifikujte problém alebo kľúčovú otázku; Pripravte si osnovu a harmonogram; Zapojte redaktorov, grafikov a fotografov. A potom hlásiť, hlásiť, hlásiť.