Kohorta: Ako vyzerá byť klasicky vyškolený vo vodcovstve

Otázky a odpovede s Rachel Smolkinovou, viceprezidentkou a výkonnou redaktorkou CNN Politics

„Jednou z mojich najobľúbenejších vecí na práci v CNN je množstvo neuveriteľne talentovaných žien, ktoré máme v kľúčových úlohách vo všetkých častiach organizácie,“ povedala Rachel, na obrázku vľavo, a otvorila panel CNN Badass Women of Washington. (CNN)

Poznámka redakcie:

Rachel Smolkin je viceprezidentkou a výkonnou redaktorkou CNN Politics. Pripisuje sa jej zásluha na transformácii CNN na jej globálnych digitálnych platformách, čiastočne vďaka jej rozhodnutiam o prijímaní zamestnancov a filozofii riadenia. Teraz Smolkin dohliada na približne 60 zamestnancov a spolupracuje s desiatkami ďalších.

Pri rozhovore s ňou je zrejmé, že bola klasicky vyškolená vo vodcovstve – absolvovala Sulzberger Executive Leadership Program na Kolumbijskej univerzite a bola hlavnou redaktorkou v Politico a American Journalism Review. V nedávnom rozhovore som sa so Smolkinom rozprával o tom, akú hodnotu má prestať, odlepiť sa od kreténov a oddeliť sa od nich.

Tieto otázky a odpovede boli mierne upravené kvôli jasnosti, stručnosti a kontextu.

Mel Grau: Myslím, že v kohorte je niekoľko žien, ktoré sa snažia byť tam, kde ste vy ako viceprezidentka takej rešpektovanej globálnej značky. Ako si sa tam dostal?

Rachel Smolkinová: Moja prvá práca po vysokej škole bola ako stážistka vo Philadelphia Inquirer, ktorá pokrývala hubové farmy v južnej Pennsylvánii. Vždy hovorím ľuďom, že som začal svoju kariéru pokrývaním hubového kompostu a teraz pokrývam Washington.

Ak sa pozriete späť na celý môj kariérny oblúk – ak môžete nazvať niečo, čo sa točí okolo oblúka –, išiel som na to tak, že som vždy hľadal, kde je príležitosť, kde budem rásť a kde sa najviac naučím.

Vo svojich 20-tich rokoch som odišiel z práce, ktorá nefungovala dobre, a nemal som žiadnu inú prácu. Všetci, okrem môjho manžela, povedali, že to bola strašná chyba a že som si zničila kariéru. Vedel som však, že v tom čase to bolo správne. Skončilo to ako najlepšie rozhodnutie o kariére – okrem toho, že som prišiel do CNN – aké som urobil, pretože ma oslobodilo premýšľať o tom, kto som ako novinár a akú kariéru by som skutočne chcel mať.

MG: Ako vidíte, že najmä digitál slúži rôznorodejšiemu publiku, alebo sa o to aspoň snaží dosah rozmanitejšie publikum?

RS: Je dôležité mať personál, ktorý reprezentuje túto rôznorodosť nášho publika. Politika má tendenciu byť ovládaná mužmi. V našom tíme máme, samozrejme, neuveriteľný mužský talent. Ale som tiež hrdý na ženy, ktoré máme v tíme na každej úrovni organizácie.

Ďalšou dôležitou súčasťou je premýšľanie o rozmanitosti pokrytia, ktoré poskytujeme. Niečo z toho je pamätanie na veci, ako sú hlasy voličov, ale je to aj pohľad na rytmy, ktoré máme. Chystáme sa pridať spisovateľa kultúry politiky.

Redakcie zvyknú silo. Politický tím je odlišný od športového, od obchodného, ​​od zábavného. Kvôli tomu, ako štruktúrujeme beaty v redakcii, nám niekedy uniká súvislosť. A práve teraz je tu také dôležité kultúrne/politické prepojenie, že si myslím, že pre naše publikum môžeme urobiť oveľa lepšiu prácu.

Tento článok sa pôvodne objavil v čísle The Cohort, Poynterovom bulletine pre ženy, ktoré nakopávajú zadok v digitálnych médiách. Pripojte sa ku konverzácii tu.

MG: V apríli 2017 ste hovorili s redaktorom Poynter Benom Mullinom o digitálnej transformácii, ktorú ste viedli v CNN. V tom čase ste povedali, že váš personál bol nabitý energiou v reakcii na pravidelné útoky prezidenta Donalda Trumpa na CNN. O dva roky neskôr, je to stále tak? ako sa vsetci citite?

RS : Sme nabití energiou. Moja filozofia je: Priveďte talentovaných ľudí. Vytvorte jasný zmysel pre poslanie. Potom ich necháš ísť.

Krátko po tom, čo som začal v CNN, prišiel do mojej kancelárie môj kolega a povedal: „Chápem, čo teraz robíš. A povedal som: 'Ach, čo to robím?' a on povedal: 'Najímate skutočne talentovaných ľudí, ktorí nie sú hlupáci.' Smial som sa. 'Áno, rozumieš.' Prelomili ste moju filozofiu riadenia. To je presne to, čo robím.'

MG: Je tu taká atmosféra, že ľudia z televízie sú niekedy oveľa drzejší, tvrdohlavejší a neboja sa niečo vykričať. Musíte byť ako manažér disciplinovanejší?

RS : Prvá vec, ktorú by som povedal, je, že moji kolegovia v CNN sú tí najmilší ľudia, s akými som kedy pracoval. Wolf Blitzer je vo vzduchu rovnako milý ako vo vzduchu. Keď môj tím prvýkrát začal, prišiel a rozdal všetkým arašidové krehké.

Sme tu, aby sme si navzájom pomáhali. Vstávame a padáme ako tím. Pri vytváraní kultúry si myslím, že je to niečo, o čom musíte pravidelne hovoriť a zdôrazňovať. Očakávam to od svojho tímu. Som veľmi šťastný, že to mám na oplátku od svojho tímu.

MG: Minulý rok ste napísali stĺpček o Anthony Bourdainovi a Kate Spade. Napísal si 'Pod svetlom, ktoré Spade a Bourdain šírili, sa vkradla tma. A pre mnohých z nás sa prekrýva na okrajoch, niekedy sa drží na uzde, inokedy sa približuje.' Bolo to skôr dojemné a pôsobilo to osobne. Ako zvládate svoje duševné zdravie a podporujete svoj tím?

RS : Pracoval som tak intenzívne, že v kampani v roku 2016, bolo to asi v čase zjazdu, som sa nechal prehnane utiecť. A to pre mňa nebolo dobré. A nebolo to dobré pre moju rodinu. A to nebolo dobré pre môj tím.

Od tej chvíle som sa naučil, že musím premýšľať o udržiavaní trochu inak. Začala som cvičiť jogu, ktorú robím každý týždeň a milujem ju. Začal som sa viac sústrediť na dovolenky, ktoré trávim s rodinou. Nedávno som sa vrátila na tanečnú hodinu, ktorú som absolvovala ako dospelá, milovala som ju a chýbala mi.

Hovorím svojmu tímu: Ste uprostred veľmi intenzívneho obdobia v žurnalistike. Musíme konať správne pre naše publikum. A tiež si potrebujeme vziať priestor pre seba. Musíme sa uistiť, že prežívame regeneračné momenty, ktoré sú pre nás krásne. Pre niektorých ľudí to môže byť varenie. Pre niektorých ľudí to môže byť turistika alebo návšteva múzea umenia alebo čítanie. Nech je to pre vás čokoľvek, myslím si, že je také dôležité využiť tieto chvíle a vybojovať si ich.

MG: Veľká vec v kohorte samozrejme hovorí o našich úspechoch. Ale ďalšia vec, ktorú si ceníme, je úprimnosť v tom, kam padáme. Čo bolo jedným z vašich najväčších neúspechov?

RS : Máme tendenciu sústrediť sa veľa na úspech, ale zo svojich neúspechov som sa naučil oveľa viac. Tiež by som povedal, že som sa poučil z momentov, keď som sa cítil zaseknutý. Myslím si, že odolnosť je veľmi podceňovaná kvalita v spravodajskom biznise a vo vedení. Pretože v tých chvíľach, keď sa cítite zaseknutý, musíte myslieť na to, ako sa odlepiť. Jeden kolega mi nedávno povedal, že nie je zábavné spadnúť do diery, ale je veľa sily vedieť, že z nej môžete vyliezť.

Jediné, čo by som k tomu dodal, je, že nemusíte vyliezať sami. Nájdite skupinu ľudí, ktorí vám môžu pomôcť dostať sa z toho.

Ak chcete získať ďalšie informácie, vtipy a prebiehajúce rozhovory o ženách v digitálnych médiách, prihláste sa na odber The Cohort do vašej doručenej pošty každý druhý utorok.