Ako vlastniť veľkú prácu v mladom veku

Od The Cohort, Poynterovho bulletinu pre ženy, ktoré nakopávajú zadok v digitálnych médiách

Keď zmeníte neistotu na zdroj sily, je zábavné napínať svaly. (Shutterstock/Sara O'Brien)

Colleen Murphy je senior editor v Bloomberg Tax. Je tiež absolventkou seminára Poynter’s Essential Skills for Rising Newsroom Leaders (Poynter už teraz prijíma prihlášky na jesennú reláciu).

Mám 25 a vždy som sa cítil starší ako môj vek. Na strednej a vysokej škole som sa cítil ako mimochodom so svojimi rovesníkmi. Od skončenia vysokej školy som sa udomácnil v sociálnej skupine, no stále som naježený, keď priatelia alebo známi robia dobre mienené poznámky o mojom veku.

'Si taký mladý.'

'Zabudol som, že máš len 25.'

'Si ako v podstate dieťa.'

Tiež sa veľmi ľahko zmením na jasne červenú, keď som v rozpakoch, čo nepomáha.

Dôsledky narodenia v roku 1994 sa prenášajú aj do kancelárie, kde mám niekedy po prvý raz v živote pocit, že som v skutočnosti príliš mladý. Som jedným z najmladších redaktorov v mojej redakcii – formálne nie som manažér, aj keď každý deň prideľujem príbehy a priamych reportérov. To je sama osebe náročná dynamika a je ešte komplikovanejšia, pretože mi chýba autorita, ktorá môže pochádzať z veku, predchádzajúcich skúseností s poprednými národnými publikáciami alebo významného titulu.

Byť mladým lídrom však prináša aj množstvo príležitostí. Niekedy to vyžaduje interný povzbudzujúci rozhovor , ale takto premieňam túto neistotu na zdroj sily.

Tento článok sa pôvodne objavil v čísle The Cohort, Poynterovom bulletine pre ženy, ktoré nakopávajú zadok v digitálnych médiách. Zapojte sa do konverzácie tu.

Pamätajte, že patríte

Robiť určité rozhodnutia – ako je čakanie na zverejnenie príbehu, aby som dostal viac správ alebo stanovenie agresívneho termínu – ma stále znervózňuje. Táto neistota sa môže prehĺbiť, ak sa niekedy stretnem s odporom novinárov. Kto som, aby som im hovoril, čo majú robiť, keď sú v rovnakom veku alebo starší ako ja? Naozaj mám oprávnenie uskutočniť tento hovor bez konzultácie so svojím šéfom? Čo ak je moje rozhodnutie nesprávne?

Snažím sa pripomenúť si, že robím to, čo by som mal robiť – bol som povýšený z nejakého dôvodu. Špičkoví redaktori dôverujú mojim inštinktom. Dokážem robiť veľké rozhodnutia, aj keď reportéri nie vždy ku mne pristupujú ako k tomu, kto rozhoduje. Mám dobrý úsudok, aj keď tvrdo hovorím o probléme, ktorým som sa predtým príliš nezaoberal.

Sledovanie mojich osobných úspechov mi pomáha, aby sa táto neistota nehromadila. Na pracovnej ploche si uchovávam dokument so zoznamom príbehov, ktoré som pridelil a ktoré mali u čitateľov dobré výsledky, najnovšie správy, ktoré som režíroval, a ďalšie projekty, ktoré som riešil. Tento zoznam používam na pridanie konkrétnych podrobností, keď dokončujem svoju ročnú kontrolu. Mať tento zoznam výhier, na ktorý sa môžete vrátiť vo chvíľach stresu, je skutočne upokojujúce.

Môj šéf nás tiež povzbudzuje, aby sme označili úspechy za neho. Zo začiatku mi to prišlo trochu trápne, ale teraz to robím pravidelne.

Obhajovanie seba samého bolo užitočné, keď som hľadal zvýšenie alebo väčšiu zodpovednosť. Nedávno mi zvýšili plat, takže viem, že sa to oplatí.

Alisha Ramos, zakladateľka mimoriadne úspešného newsletteru a lifestylovej značky Girls’ Night In, napísala o tom, ako sa niekedy cíti neistá aj ohľadom svojho veku. Povedala v a nedávne vydanie jej newsletteru, že musí tvrdšie pracovať, aby dokázala, že si zaslúži svoju veľkú rolu, ktorú má v relatívne mladom veku (29). Keďže je „päť stôp vysoká s jamkami a bacuľatými lícami“, ľudia – väčšinou muži – ju neberú vždy vážne.

„Ako sa blížim k tridsiatke, snažím sa zaberať viac miesta, cítiť sa pohodlnejšie ako líderka a robiť to vlastným spôsobom, bez ohľadu na konštrukty a hranice, ktoré ako spoločnosť spájame s vekom,“ napísala.

Je upokojujúce vedieť, že nie som sám, najmä preto, že moja úloha je v mojej redakcii jedinečná. Rovnako ako Alisha si pripomínam, že môžem byť vodcom. (A pamätajte, najlepší spôsob boja proti syndrómu podvodníka je správať sa s istotou priemerného bieleho muža.)

Pracujte ako tréner

Môžem byť v rovnakom veku ako niektorí reportéri, s ktorými spolupracujem, ale to môže byť výhodou. Som viac komunikatívny, čo mi umožňuje viac sa oprieť o trénerskú časť manažmentu.

Reportéri často prichádzajú ku mne a nie k ich priamemu manažérovi – a dúfam, že tieto interakcie im ukážu, že som niekto, komu môžu dôverovať, že dokážem viac než len prepracovať štruktúru ich príbehov. Tým, že som človek, ktorému môžu reportéri dôverovať pri svojich výzvach, môžem pracovať skôr ako tréner než len ako redaktor.

Namiesto toho, aby som pri stole čakal na reportérov, aby zaradili príbehy, viackrát za deň sa s nimi prihlasujem, ponúkam im nápady na zdroje a rozprávam sa o štruktúre ich príbehov. Nikdy nechcem, aby mali pocit, že som voči ich práci apatický alebo že som príliš zaneprázdnený, aby som im venoval pozornosť.

Na strih som prešiel po dvoch rokoch reportovania, žonglovania s termínmi a niekedy nejednotnej alebo mätúcej spätnej väzby od redaktorov. Viem, aké to je byť reportérom, a snažím sa túto empatiu nasmerovať do všetkých svojich interakcií. Povzbudzujem ich, keď dosahujú úspechy, a uisťujem sa, že vedia, že ich úspechy vychvaľujem aj vedúcim redaktorom v redakcii.

Keď vysvetľujem zmeny, ktoré som urobil v príbehu, pamätám si tip, ktorý členka fakulty Poynter Cheryl Carpenter zdieľala počas seminára lídrov v Poynter Rising Newsroom na jar tohto roku. Aj keď môže byť lákavé prejsť úpravami, aby som mohol v tomto procese posunúť príbeh, snažím sa počkať na odpoveď novinárov, kým prejdem k ďalšiemu bodu. Cheryl povedala, že manažéri si niekedy musia pamätať, že sa musia pri takýchto rozhovoroch zhlboka nadýchnuť, aby si našli čas na skutočné počúvanie. Nechcem, aby mali reportéri pocit, že sú v procese úprav v pare – chcem, aby rozumeli zmenám, ktoré robím, a aby vedeli, čo by mali robiť ďalej.

Samozrejme, tlak na rýchle zverejňovanie príbehov môže niekedy znamenať, že proces nespolupracuje tak, ako by som chcel. Ale snažím sa dať reportérom vedieť, že to ťahám za nich.

Nájdite spôsoby, ako rásť

Ako ženy všetci vieme, že úlohy navyše môžu v práci spadnúť na tanier.

Zistil som však, že akceptovanie ďalších projektov môže byť spôsob, ako si vybudovať spojencov v celej redakcii. Tieto spojenia sú dôležité, keď začínam svoju kariéru, a zakaždým, keď uspejem v nejakom ďalšom projekte, zvýši to moju sebadôveru v každodennej práci.

Pomáhal som upravovať podcast, spúšťal som denný bulletin, viedol workshopy na školenie reportérov, dobrovoľne som sa stal mentorom v ročnom programe v mojej spoločnosti a riadil som stážistu. Na nedávnej konferencii som viedol aj hlavný rozhovor, čo bola skvelá šanca vystúpiť zo svojej komfortnej zóny.

Zistil som, že môže byť najlepšie siahnuť po viac – a zároveň si byť vedomý svojej rastúcej hodnoty pre redakciu.

Berte to ako dávanie a prijímanie

To, že som vo svojej kancelárii medzi najmladšími, znamená, že som vždy obklopený ľuďmi s väčšími skúsenosťami v oblasti riadenia a úprav.

Hovorila som s Bridgit Bowden, reportérkou špeciálnych projektov z Wisconsin Public Radio, o jej skúsenostiach ako mladej ženy na pracovisku. Stretla som sa s ňou počas Poynterovho seminára túto jar a očarila ma jej vyrovnanosť a energia. Bridgit má 26 a už viedla pôsobivé, ambiciózne projekty (napr toto , čo zahŕňalo viac ako 500 rozhovorov).

Učiť sa od skúsenejších reportérov bolo zatiaľ užitočné, povedala Bridgit, keď mi rozprávala príbeh o staršej kolegyni, ktorá ju naučila písať požiadavky na záznamy. Naučila ho tweetovať.

„Aj keď môžete mať iné zručnosti ako ostatní ľudia vo vašej redakcii, môžete to využiť ako výhodu tým, že ponúknete obchod,“ povedala.

Určite sa niekedy stále cítim nepríjemne vo svojej úlohe, ale každým dňom sa učím viac a viem, že rast môžu sprevádzať nervy. Namiesto čakania, kým budem mať pocit, že si zaslúžim topánky, ktoré napĺňam, hovorím a siaham po ďalších.

Ak chcete získať ďalšie informácie, vtipy a prebiehajúce rozhovory o ženách v digitálnych médiách, prihláste sa na odber The Cohort do vašej schránky každý druhý utorok.